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投资风险及对策 风险向来与机遇并存，作为一个发展中的企业，其所能做的只是 最大限度的规避经营过程总的可能出现的风险，让其减小到可以接受 的程度，最大限度的保证投资者的利益，为保证本项目的顺利实施， 我们对市场进行了大规模的调查，缜密的分析了项目运行中的可能出 现的风险，结合行业现状制定了可行的防范措施。 一、政策风险及对策 1、政策风险 经济政策风险是指在建设期或经营期内，由于所处的经济环境和 经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对 经济环境和经济条件应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环 境与经济条件的变化，是指国家经济诸多的变革，经济法规和经济政 策的修改，产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏 观调控政策、财政货币政策、税收政策，可能对项目今后的运做产生 影响。 2、应对政策风险的对策 （1）公司将在国家个项经济政策和产业的指导下，汇聚各方信息， 提炼最佳方案，统一指挥调度，合理制定公司发展目标和战略。 （2 ）加强内部管理，提高服务水平，降低运营成本，努力提高经 营效率，形成公司独特优势，增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险及对策 1、市场风险 市场奉贤是指由于某种全局性因素引起的投资收益可能的变动， 这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。从本项目来看， 公司面临市场风险有： （1）原材料的价格上涨会使企业经营受到影响； （2 ）市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手力量 逐步加剧，有些公司采取相互挤压的策略打击竞争对手，因而引起公 司产品价格波动，进而影响公司收益。 2、应对市场风险的对策 （1）材料供应多元化，从而保证均衡生产，避免风险。就近购买 生产用的原材料，减少运输、节约成本、增加效益、回避风险； （2 ）由管理层掌控全局，整体协调，避免区域偏差，同时加强对 XX 市场的进一步开发，加强生产经营管理，建立完善的质量保证体 系； （3）通过培训和引进技术、管理人才，改善用人机制，建立完善 的产、供、销体系； （4 ）进一步提高生产效率，降低生产成本，提高综合竞争力，增 加产品适应市场需求变化的能力； （5）加快对XX 市场的开发速度，加强对前期技术的研究与摸索， 增强市场需求应变能力； （6 ）实施品牌战略。 三、管理风险及对策 1、管理风险 项目的实施有一定的周期，涉及的环节也比较多，在这期间如果 出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及客观经 济形势发生较大的变化，企业组织机构，管理方法可能不适应不断变 化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹诸多方面对企业 均提出了较高的要求。企业内部管理中存在诸如成本控制，人员变动， 资金营运等方面的不确定性，将为企业营运带来风险。如何减少管理 风险是本项目运行过程中必须予以关注的。 2、应对管理风险的对策 （1）项目融资成功后，吸收具有丰富经验的投资管理，运营管理 方面的专业人才进入企业管理层； （2 ）规范企业管理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者 的合法权益； （3）加强对管理人员组织结构，管理制度、管理方法等方面的内 部培训、外部培训，提高整体素质和经营管理水平； （4 ）推行目标成本管理，加强成本控制； （5）倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。 四、财务风险与对策 1、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益 产生的不确定性影响，财务风险来源于企业资金利润率和介入资金利 息率差额上的不确定性因素，以及借入资金与自有资金的比例大小。 借入资金比例超大，风险程度越高，反之则越小；企业在发展初期， 财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足企业快速发展的 需要，但项目实施后企业运营情况发生比较大不利变化的可能性较小， 根据综合XX 行业的特点，基于以上因素，企业面临风险不大。 2、应对财务风险的对策 （1）实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据企业发展情况和 资金市场成本变化，调整资本结构； （2）投资项目尽快产生效益，提高资金盈利能力，降低投资风险； （3）加强对业务收入、业务支出、日常现金等管理，在保持较好 的资金流动的基础上，尽量减少资金占用，对