关于全面预算管理在企业中的应用思考.docxVIP

精品文档你我共享 对于全面估算管理在公司中的应用思考 随着市场经济的不断发展,现代生产经营活动的社会化程度越趋提高,财务活动体现复杂化的趋势。过去传统的计划经济体系遗留的管理老例已不适合特别是大型国有公司市场化规模化营运管理的需要,在现在市场经济的强烈竞争中,经过推行全面估算管理,赶快完善各项管理和财务拘束体制,是复兴和发展的必定途径。 全面估算管理是对经营活动进行协调、控制和查核,经过将公司的决议目标及其资源配置以估算的方式加以量化,进而最大限度地优化资源配置,发挥最正确管理效果,实现经营目标和发展目标双兼顾,达到协调有序进行财务管理。 全面估算管理的原理实际上是以过程控制为核心的控制系统,以估算为手段,经过“全员、全方位、全过程”的管理活动,实现资源的二次配置。把所有部门和环节都归入估算管理体系一种的管理工具。全面估算管理能够提供绩效的评论标 准,便于查核评论业绩,也方便对职工的激励与拘束,以业务活动为控制内容,形成自下而上的编报、自上而下的审批等程序,有利于成立职责分明、分工专业、审批对口、刚柔相济的制度。 一、推行全面估算管理的特点和意义 从财产和资本管理的角度推行估算管理,以实现决议的详细化、钱币化。在表现形式上资本活动过程,全面估算管理在的应用主要表现为四方面的特点: 全面性 由于的全面估算管理体系包括收支估算的编制、监察、预警、查核等在 内,使中的每个部门和个人都能