企业管理的核心和基础是“企业资源管理”.pdfVIP

企业管理的核心和基础是 “企业资源管理” 企业的生存和发展需要资源的不断输入和资源的有效使用，两者缺一不可。只有资 源的输入而缺少资源的有效使用，企业的生存和发展是维持不下去的。资源不能有效使 用将使企业丧失价值创造的功能，这对企业有百害而无一利，不仅造成了资源浪费，也 会将企业拖入万劫不复的深渊。 企业资源管理就是对企业人、财、物等资源进行管理，以实现资源保值、增值的目 的。 资源管理水平的高低是衡量一个企业经营管理水平的关键指标。谁能有效管理好企 业资源，并让资源价值最大化和效益最大化，谁就可能让资源创造出更多的利润，持续 维持企业的生存和发展。 因此，资源管理是企业管理中至关重要的一环，它是企业生存和发展的前提和基 础。无论什么行业、什么规模、什么资本、什么实力的企业，都必须围绕资源进行管 理。不以资源为前提和基础的企业管理是毫无意义和价值的。 笔者认为，企业管理理念和管理实践，必须强调资源管理的重要性，并以资源管理 为核心宣导企业管理理念和进行管理实践。 遗憾的是，我们的管理理念和管理实践大多侧重于结果导向型的理念引导和管理实 践引导，并没有将资源管理明确纳入理念核心进行引导并实践。 结果导向型的管理理念和管理实践讨论最多的话题就是成本、效率、营收和利润 这本身并没有错，错就错在不该绕过资源管理去单独强调管理结果。管理理念和管理实 践既要明确结果的重要性，也要明确实现的过程方法，两者缺一不可。否则就会让管理 者无所适从，或者偏听偏信，从而对企业管理造成误导。 正确的引导思路应该是，在成本、效率、营收和利润前面添加一个词：“资源” ，即 资源成本、资源效率、资源营收和资源利润。目的是让企业经营管理者们明白谁才是造 成或创造成本、效率、营收和利润的核心和基础。 企业管理不能脱离资源单纯地讨论成本、效率、营收和利润，那将毫无意义。 不知道成本、效率、营收和利润来自哪里，就不知道企业管理的核心要素，管理就 无从下手，过程就无法控制。 当然，企业管理者们早已习惯通过结果反推的方式来确定具体的管理对象。当成本 偏高时，企业管理者们会加强对重点成本源的控制，以降低成本；当效率太低时，企业 管理者们就会想办法提升员工的工作积极性和主动性，以提升工作效率，等等。 为什么不一开始就主动关注这些问题呢？非要等到问题出来了才去关注？如果管理 者们真正明白，成本、效率、营收和利润是通过资源管理进行控制或获取的，那么在管 理实践中，就会围绕资源要素寻找管理的方法和工具，而不是一开始就把目光盯在目标 结果上。这是企业经营管理理念的定位问题，缺少资源理念的管理理论和管理实践存在 误导性，企业管理者们应该辩证看待。 所以，企业经营管理应该从资源管理本身去讨论如何通过有效的资源管理让成本、 效率、营收和利润指标达成预期目标，而不是脱离资源去谈目标。 企业管理实质上就是资源管理。企业本身就是一个资源集散地，人、财、物、技 术、时间、信息、环境、合作者、客户等都是企业的资源。企业如果缺乏资源管理理 念，这些资源充其量就是企业达成目标的工具，而不是创造价值的源泉。当企业出现问 题后，可能还不知道问题出在哪里。这是企业管理最可悲的一面。 只有当企业具备了资源管理的理念，才有可能真正对成本、效率、营收、利润等进 行有效控制和改善，更好达成企业目标。比如： 负责企业人力资源管理的部门和人员，如果具备资源管理的理念，就会从这几个方 面去实施人力资源管理：1、如何适时为企业提供高质量的人力资源；2、如何提升企业 人力资源使用效率；3、如何降低企业人力资源成本；4 、如何让企业人力资源创造更多 价值。这才是企业人力资源管理的核心，其它都是围绕这个核心展开的。千万不要被所 谓的人力资源管理 6 大模块或 9 大模块所迷惑，脱离这个核心，再多的模块也没用。 负责企业资金管理的部门和人员，如果具备资源管理的理念，就会从这几个方面实 施企业财务资金管理：1、如何高质量地保证企业资金的流动性；2、如何提升企业财务 资金的使用效率；3、如何降低企业财务资金的使用成本；4 、如何让企业财务资金创造 更多利润。 负责企业技术研发管理的部门和人员，如果具备资源管理的理念，就会从这几个方 面实施企业技术管理：1、如何为企业运营提供强有力的技术保障和支持；2、如何发挥 企业技术优势，提升企业运营效率；3、如何降低企业因技术原因造成的损失（如质量成 本损失、效率成本损失等）；4 、如何让技术成为企业的核心竞争力，为