- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目标与绩效管理(宝化碳黑专题培训课程)
企业导入HR系统的难点和问题
几个关于HR系统的问题为什么:l 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”?为什么:l 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”?
管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识?危 机意识?
管理变革的认同错位l 决策层感受到市场的变化;l 决策层感受到竞争的压力;l 决策层感受到生存的危机;l 决策层感受到变革的必须。问题 :l 企业中、基层是否有相同的感受?关键词 :l 层次不同、角度不同、感受也不同!
企业不同层级的关注点l 企业高层:l 品牌信誉、市场份额、持续发展
文档评论(0)