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三控三管一协调
工程管理的基本方法是三控三管一协调。在建筑、房地产以及建设监理的基础工作中，主要包括“三控”、“三管”、“一协调”内容。
首先是“三控”中的工程进度控制。在项目实施阶段，包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段的进度控制是非常重要的。控制的目的是确保项目交付使用时间目标的实现。进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。在施工中，要严格控制设计的完善和专业设计的汇总论证，以确保施工方案和施工工艺的完善与实施，避免影响进度计划的实施。同时，要及时确定物资材料，
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