降低成本措施.docxVIP

降低成本措施 为了降低工程成本，我们需要采取一系列措施。首先，我们的目标是控制实际成本在合同价范围内，并通过有效的成本管理来增加利润和经济效益。 一、成本管理核算形式 工程项目经理部负责全面管理协调工程的工期、质量、安全和成本。我们实行全额经济承包，负责项目的成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。 二、项目的成本管理程序 我们的项目成本管理程序如下图所示。 三、预算成本 我们根据现行市综合价定额和具体情况编制项目预算成本，作为考核工程成本的依据。最终，将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。 四、计划成本 在预算成本的基础上，我们根据施工组织设计、历年来在单位工程上各