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绩效考核方案实施表 一、考核内容 绩效考核方案应当综合考虑工作人员的工作成果、工作方式、工作态度等多个方面，并根据不同工作岗位的不同特点，量化制定不同的考核标准和考核方法。 二、考核标准 根据工作内容和业务特点，制定相应的考核标准如下： 工作成果：包括完成任务目标、工作质量、工作量等等。 工作方式：包括创新意识、团队合作、主动性等等。 工作态度：包括沟通能力、服务态度、纪律性等等。 三、考核方法 绩效考核方案的考核方法应当能够量化考核标准，并且能够准确反映出工作人员的真实表现。为此，在实际考核中可以采用以下方法： 1.问卷调查 通过向直接上级、同事、下级等多方面收集他人对工作人员的评价，即问卷调查，来反映工作人员的工作成果、工作方式和工作态度。 2.自我评估 工作人员本人也可以对自身的工作进行评估，自我评估首先应当客观，否则便失去了意义，其次应当结合具体工作内容进行评估，不可过于笼统或模糊。 3.直接观察 直接观察是最能够直观反映出工作人员的表现的方法。上级领导可以直接观察工作人员的工作过程和工作态度，来判断工作人员的工作表现。 四、考核结果 考核结果应该向工作人员进行公示，并和工作人员进行反馈和沟通。主要有以下几方面工作： 1.评分 按照绩效考核方案中所明确的标准和方法，对工作人员的表现进行评分，并向工作人员公示。 2.反馈和沟通 根据工作人员的评分，向工作人员进行反馈和沟通。通过反馈和沟通，可以让工作人员了解自身的不足之处，并且能够根据自身的状态有所调整。 3.奖惩措施 根据工作人员的表现，对其进行奖励或惩罚。奖励可以包括晋升、加薪等，惩罚可以包括责任追究、降职、罚款等。 五、总结 绩效考核方案实施表应当综合考虑工作人员工作的多个方面，并且采用量化考核标准和方法，才能够真实反映出工作人员的工作表现。在考核结果公示后，进行反馈和奖惩措施，可以鼓励工作人员积极进取，提高工作效率。