房地产开发公司激励制度.docx

房地产开发公司 员工激励制度 第一章总则 第一条为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德，鼓励员工奋斗向上，做出更好的工作绩效，防备和纠正员工的违规行为，保证公司经营目标的顺利达成，特拟订本制度。 第二章奖赏种类 第二条奖赏本公司共设三种奖赏: 1、合理化建议奖 2、特殊贡献奖 3、伟绩奖 第三章合理化建议奖 第三条合理化建议的范围： 1、相关公司经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改良； 2、相关提高员工士气或提高工作效率的方法； 3、降低成本费用； 4、工作环境及员工福利的改良; 5、本职或非本员工作范围内，有重要打破性发现的建议； 6、其他任何有利于公司发展而又确实可行的建议； 7、以下内容不属于建议的范围： 1）提出缺点，短缺详细改良内容及方法的； 2）已被采用或从前已有的提案； 3）工作中应做的本员工作； 4）其余对公司可能有益但暂时无法实现的建议。第四条提案办理 员工提出的建议应以书面形式投放到“总经理信箱”内，或通 过网络发送到总经办秘书的邮箱内；公司领导班子对建议实时进行受理评议，被采用的建议公司将赐予物质奖赏；对被采用的员工建议由总经办在网上予以宣布表彰，总经办负责对员工的建议进行登记存档。 第五条奖赏标准 1、鼓励奖：效果不显然，但本人提案专心良苦、态度仔细；奖赏奖金：100元，三次/年。 2、优异奖：思路正确，效果能够预示，需在实践中查验；奖赏奖金：500元—1000元，1次/年。 3、最正确奖：拥有显然效果，构想新颖，可直接实施，会取得很好的效果。奖赏奖金：1000元--5000元，1次/年。 第四章特殊贡献奖 第六条切合下列情况之一，表现突出者，在以下奖赏范围的: 1、维护公司声誉、形象、利益做出重要贡献； 2、超标准达成工作目标，并产生显着绩效者 3、对公司的利益损害能防患于未然； 4、保护公司财务、控制开支节俭费用有显着成绩者； 5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者； 6、拥有优异品质，可为公司楷模，有助于公司完善优异文化的行为。 此项奖赏由部门经理提出版面申请，交人力资源部，由公司领导班子半年评议一次，评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通告全员。 第五章伟绩奖 第七条每年初公司将奖赏上年度为公司发展做出优异贡献的员工，经过员工投票推选和领导建议相联合的方式进行，伟绩奖分设以下项目： 1、优异管理奖 条件：能卓有收效的领导本部门工作，与其他部门很好的协 作，部门业绩显赫员工士气高昂；部门员工满意度达到85%以上。 2、优异员工奖 超额达成公司指定工作目标，团结同事，努力达成本员工作成绩优异者。 3、优异团队奖 超额达成部门目标，部门有优异的发展规划，着重员工 培养和发展，有很好的全局观点和团队意识，部门员工满意度达到90%以上。。 以上奖项每年关评比一次，在公司年关大会上颁发奖金 和奖状。 第八条本制度由人力资源部负责解释. 第九条本制度自经过之日起生效履行.