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（PPAP）生产件批准作业指导书 批准：　　　　　　 审核：　　　　　　 编制：　　　　　　 受控状态：　　　　　　　　　　　　分发号：　　　　　　 （PPAP）生产件批准作业指导书　　　　　 1 目的 确保公司正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，并在 执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这 些要求的潜在能力。 2 范围 适用于公司用于汽车制造顾客的所有生产和/或服务所需的生产 性零组件的批准。 3 职责 3.1 项目组负责与顾客联系落实各种情况下提交 PPAP 的各种要 求。 3.2 项目组负责将产品/零件 PPAP 的相关资料提交顾客进行批准。 3.3 各部门负责配合项目组执行顾客对 PPAP 的各种要求，并提供 相关资料。 3 工作流程和内容： 3.1PPAP 提交的时机与批准条件 3.1.1 以下情况下应依据本作业指导书提供 PPAP 资料： （1）当顾客和公司有要求时，项目组和相关责任部门应依本作 业指导书中的规定，对提交给顾客批准的生产件制作 PPAP 资料，经项目组审查后，呈报公司领导核准； （2 ）如顾客有要求时，则将其提交给顾客批准。 3.1.2 生产件提交给顾客批准的时机： 3.1.2.1 对出现下述情况的生产性零部件，项目组必须在第一批生产 件发运 到顾客之前提交 PPAP 批准，除非顾客负责产品批准部门放弃了该 要求。 （1）一种新的零件或产品（即：以前未曾提供给顾客的零件或 产品、材料或颜色）； 　　（2 ）对以前提交给顾客批准的零件或产品不符合（如：产品性 能不同于顾客的要求；尺寸或能力问题；供应商问题； 零件的完全批准代替临时性批准；试验，包括材料、性 能、工作确认问题等）进行的纠正； （3 ）由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起的改变 3.1.2.2 当公司产品的生产件号、工程更改、生产场所、材料供应商 和生产过程有变更时，项目组必须通知顾客，并根据顾客要求保留 生产件和/或提交生产件给顾客批准； 3.1.2.3 当有下列情况发生改变时，项目组应与顾客进行协商和沟 通，并根据顾客的要求是否在第一批产品发运到顾客之前需提交生 产件批准资料， 项目组对 PPAP 所规定的所有项目必须重新进行评审、修订和更 改。 　 （1）和以前顾客批准过的生产件相比，使用了其它不同的加 工方法或材料。 （2 ）使用新的或改进的工装（不包括易损工装）、模具、铸 模、模型等，包括附加的和替换用的工装。 （3 ）对现有工装或设备进行翻新或重新调整后进行的生产。 　　（4 ）生产过程或生产方法发生了一些变化后进行生产。 （5 ）把工装或设备转到其它生产场地或在另一生产场地进行 的生产。 （6 ）供应商对零件、材料、或服务（如：热处理、电镀等）的 更改，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性 能的要求。 （7 ）任何影响顾客要求的装配性、成型、功能、性能和/或耐 久性的更改（包括由公司内部制造的或由供应商制造的 生产产品部件的产品和过程更改）。另在提交生产件给 顾客之前，公司必须就供应商提出的任何申请和要求先 与供应商达成一致。 （8 ）试验/检验方法的更改（包括新技术的采用并不影响接收 准则）。 （9 ）由于顾客对公司产品质量的担心，而要求推迟供货。 3.1.3 提交给顾客批准的生产件必须： （1）取自重要的和有效的生产过程， （2 ）该生产过程必须是 1 小时到 8 小时的生产， （3 ）且规定数量至少为300 件连续生产的产品/部件，除非顾 客或顾客授权的质量代表另有书