第1讲人员素质测评理论与方法.pptxVIP

人员测评理论与方法;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;假如贾母复活了;解读西游记取经团队;本讲主要内容;第一章 导论;人员测评是什么？;一、素质;（二）素质的特性;（三）素质的构成;二、绩效;三、测评与考评;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;讨论：;主要功能;与相关学科领域的关系;历史发展;管理小故事：;PowerPoint Pres;第二章 基本理论;一、职位类别差异;二 、个体差异;一、量化的实质;PowerPoint Pres;二、量化的作用;PowerPoint Pres;三 量化形式;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;人员分析;一、人员分析概述;（二）人员分析的内容;（三）人员分析在素质测评中的应;二、人员分析的方法与技术;PowerPoint Pres;图示：人员分析的步骤（P42）;（二）职能分析系统;（三）职位分析问卷;（四）能力分析量表（ARS);（五）工作要素分析法;（六）关键事件技术;PowerPoint Pres;案 例;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;第三章 测评标准体系的构建;PowerPoint Pres;一、测评标准体系的纵向结构;PowerPoint Pres;二、测评标准体系的横向结构;一、针对性原则;二、完备性原则;三、简练性原则;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;一、工作分析法;PowerPoint Pres;工作分析的目的与作用？;工作分析获得信息之运用;工作分析制定测评标准体系的步骤;工作分析的方法;（一）观察法;PowerPoint Pres;（二）问卷调查法;（三）工作日志法;PowerPoint Pres;（四）主管人员分析法;PowerPoint Pres;（五）关键事件法（CIT）;关键事件法实例：=======;PowerPoint Pres;（六）访谈法/面谈法;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;二、调查访谈法;PowerPoint Pres;1、胜任特征理论的发展简史;PowerPoint Pres;2、胜任特征的内涵;PowerPoint Pres;3、胜任特征模型;PowerPoint Pres;4、常用胜任特征模型;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;5、胜任特征模型构建步骤;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;举例：建立经理胜任特征模型的流;您认为胜???中层管理工作需要具备;PowerPoint Pres;三、理论推导法;四、典型分析法;五、培训目标分析法;一、明确测评的客体与目的;二、确定测评的项目或参考因素;三、确定测评标准体系的结构;四、筛选与表述测评指标;五、确定测评指标权重;权重确定;PowerPoint Pres;思考讨论;参考答案;PowerPoint Pres;Thank you!;PowerPoint Pres