物流公司商品批发业务管理制度.docxVIP

物流公司商品批发业务管理制度 商品批发业务管理制度: （1）物流中心开展的批发业务，实行由主管经理严把价格关、质量关的经理负责制。 （2）物流中心的批发业务要专人负责、单独立账，并及时登记明细账，能独立核算的单位要独立核算。 （3）物流中心的批发工作要严格执行国家有关政策，对与之开展业务活动的客户要验其营业执照专营证和税务登记号码，认定其符合要求后方可开展工作，并建立客户档案，随时联系。 （4）物流中心要在经营范围内开展批发业务，不得超范围经营。确因客户需要超出本中心营业范围的，需上报物流中心经营部办理一次性经营手续。 （5）物流中心批发业务要严格采用无收款台（一手钱一手货）的结算办法，不拖不欠，不得采用代销方式批发商品。用支票结算的，要按财会制度要求3天后付货。 （6）确因市场变化需与批发单位发生代销业务的，必须符合下列要求: ①对方必须是多年合作的业务单位。 ②对方必须是有一定经济实力、有债务偿还能力的经济实体。 ③必须与对方签订购销合同。 ④必须上报物流中心总经理审批。 （7）凡私自向批发单位办理代销商品的，要严格追究物流中心经理及承办人的责任，造成损失的责任自负。 （8）物流中心的批发毛利率不得低于本中心的综合费用率，凡低于综合费用率的，要上报物流中心总经理批准，否则冲减已实现的批发额，并追究物流中心经理的责任。 （9）各商店批发人员要严守企业经济秘密，不得向其他业务单位泄