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矿山企业人员的培养及规划 【摘 要】随着我国企业发展越来越从粗放转向精细，企业对知识投入的不断增加使得企业相比以往更加重视高级人才的教育与员工潜力的挖掘。矿山企业人员的培养就是企业提升实力、完善管理的重要手段，也是矿山企业在未来取得成功的重要基础。笔者认为矿山企业人员的培养及其有效规划已经成为企业自身有效竞争力量的来源，因此，矿山企业人员的培养继续对企业长远发展来说利大于弊。 【关键词】矿山企业；人员培养；人才梯队建设 0.引言 自从2008年开始，我国矿山企业发展非常迅速。一方面国际金融危机虽然影响范围非常之大，但是我国随后推出的“四万亿”投资计划使得矿山企业发展逃过了资源价格下跌的影响。然而随着“四万亿”刺激计划的结束，企业目前面临着大宗商品价格下跌、开采成本上升等刚性支出。为了保证企业能够正常发展，提高生产效率成为了矿山企业的不二选择。另一方面，随着我国市场竞争体系的不断完善，资源领域的价格竞争不断加强，企业如何在众多企业市场中获得相对应的竞争优势也是企业目前需要思考的地方。笔者认为企业人才是一切资源的基础，也是企业竞争优势的最重要来源。因此，矿山企业在内外压力下，为了能够获得相对的市场优势，必须要加强人才的投入，从根本上确定企业未来的核心能力，从而方能使得企业立于不败之地。 1.矿山企业人力资源管理存在的问题 矿山企业人力资源管理如同其他企业一样，也存在着“招、育、留、退