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设备点检管理的标准化作业学习资料 一、企业的设备管家体系中“专职点检员”的工作，基本上是:半天现场设备点检，半天做点检结果的分析、判断、状态维修和相应账票的管理。 因此，一般来说，“专职点检员”是企业里的一个新型的岗位，而不是一个按传统习惯上说的是什么“工种”。另外，从企业设备管家的角度来说，“专职点检员”又是企业产品作业设备的现场的直接管理者，其标准化工作的业务比重大致如下: 1)现场产品作业设备状态点检和组织作业设备相关的检修工程管理，50%。 2)编制作业设备的检修工程计划、做各种台账和整理各种记录数据，30%。 3)作为企业设备管家的中心人物，联络与协调各部门及各方的工作，15%。 4)不断学习、提高设备管家管理作业设备的技能和开展自主管理活动，5%。 当然，以上企业设备管家管理设备的工作业务比重，可根据企业产品作业设备的运行状态，随时予以调整，但必须按业务比重，平衡好工作内容。 二、企业设备管家体系的“专职点检员”，要认真推进点检标准化工作方法，即所谓的“4728513”的标准化工作方法: “4”:是指PDCA 四个阶段。 P-制定点检技术标准和点检计划； D-按计划和标准实施点检和修理工程； C--检查实施结果，进行实绩分析； A--在实际分析的基础上制定措施，自主改进(合理化建议)。循环四个阶段和开展5S(整理、整顿、清扫、清洁和修养)活动。 “7”:推进点检标准