《老HRD手把手教你做企业文化》读书笔记模板.pptxVIP

老HRD手把手教你做企业文化读书笔记模板目录内容摘要思维导图0201读书笔记目录分析0304精彩摘录作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图文化老手把手企业文化理念企业管理员工人员工作文化企业品牌体系形象机制活动塑造管理内容摘要内容摘要《老HRD手把手教你做企业文化/老HRD手把手系列丛书》通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地！本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。读书笔记读书笔记【关于文化】有人说企业文化，就是老板文化，是一个公司的行事风格，是老板的做事习惯。目录分析第一篇问道——企业文化是个生态圈第二章内层——谁在影响企业文化第一章表层——企业文化如何存在第三章原点——企业家与企业文化第一章表层——企业文化如何存在1.1企业文化基于企业1.2制度化是一个源头1.3企业文化不止一面1.4企业文化无所不至1.5企业文化是终结者第二章内层——谁在影响企业文化2.1员工要呵护企业文化2.2管理者要践行企业文化2.3 HR要推动企业文化2.4老板要牵引企业文化2.5形成一种群蜂意志第三章原点——企业家与企业文化3.1企业家精神的赋能3.2企业家文化要强化3.3企业文化常见痛点3.4企业文化也要变化3.5企业家的信仰修炼第二篇寻法——HR这样搞企业文化就对了第五章搞培训——激活企业文化第四章搞招聘——宣导企业文化第六章搞绩效薪酬——调和企业文化第二篇寻法——HR这样搞企业文化就对了第七章搞员工关系——沉淀企业文化第八章搞机制——融通企业文化第四章搞招聘——宣导企业文化4.1带着文化理念去选人4.2社会招聘与企业文化4.3校园招聘与企业文化4.4内部招聘与企业文化4.5雇主品牌与企业文化第五章搞培训——激活企业文化5.1把新员工练成文化生力军5.2把内部导师尊为文化使者5.3把培训项目玩成文化魔方5.4培训体系植入互联文化5.5用搞教育的理念去搞培训第六章搞绩效薪酬——调和企业文化6.1绩效管理的文化导向6.2绩效考核的理念导向6.3薪酬体系的理念导向6.4福利是企业文化红利6.5绩效薪酬的文化陋习第七章搞员工关系——沉淀企业文化7.1信任是员工关系的土壤7.2沟通是员工关系的管道7.3显性员工关系与企业文化7.4隐性员工关系与企业文化7.5三类员工印证企业文化第八章搞机制——融通企业文化8.1有组织——指挥机制8.2有准备——计划机制8.3有落实——应用机制8.4有融合——协同机制8.5有大纲——导航机制第三篇正术——塑造企业文化灵魂第十章 “形术”——塑造视觉形象第九章 “心术”——塑造文化理念第十一章 “体术”——塑造行为规范第九章 “心术”——塑造文化理念9.1塑造企业愿景9.2塑造企业使命9.3塑造企业核心价值观9.4塑造企业理念体9.5塑造企业哲学体第十章 “形术”——塑造视觉形象10.1塑造企业标识形象10.2塑造企业色彩形象10.3塑造企业制服形象10.4塑造内部视觉氛围10.5塑造外部口碑形象第十一章 “体术”——塑造行为规范11.1塑造权责体系11.2塑造管控体系11.3塑造制度体系11.4塑造干部行为11.5塑造员工行为第四篇善器——巩固企业文化阵地第十三章企业活动——深入文化腹地第十二章企业刊物——冲锋文化前沿第十四章企业自媒体——打造文化新武器第十二章企业刊物——冲锋文化前沿12.1如何制作企业内刊12.2如何发行品牌读本12.3如何编制企业文化案例集12.4如何管理采编队伍12.5打造企业的“新华社”第十三章企业活动——深入文化腹地13.1内部活动鼓舞士气13.2外部活动凝聚人气13.3游戏体验类活动13.4学习认知类活动13.5劳动创造类活动第十四章企业自媒体——打造文化新武器14.1企业14.2企业14.3企业微视频14.4企业微场景14.5企业微社群第五篇顺势——该重视企业文化了第十五章企业之势——兴盛于文化第十六章文化之势——回归于人文第十五章企业之势——兴盛于文化15.1用文化驱动转型15.2用文化拉动管理15.3用文化凝聚团队15.4用文化代言品牌15.5用文化基业长青第十六章文化之势——回归于人文16.1自由的文化16.2幸福的文化16.3爱的文化16.4文化的教化16.5文化的自信精彩摘录精彩摘录这是《老HRD手把手教你做企业文化》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘