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浅谈电力企业的成本控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈电力企业的成本控制 1 1、当前电力企业成本预算管理中存在的问题 2 1.1、企业的预算编制方法不科学 2 1.2、预算编制下达时间周期长 2 1.4、成本预算管理制度不能有效与企业发展战略实现融合 3 1.5、成本预算方案经不起市场的考验 3 1.6、职能部门预算意识不够 3 2、电力企业加强成本控制与预算管理的对策 3 2.1、树立较强的成本控制理念 3 2.2、建立定额核定的原则 4 2.3、制定科学完善的成本目标机制 4 结束语 4 文2：浅谈电力企业的内部会计控制 5 二、对策 5 原创性声明（模板） 7 正文 浅谈电力企业的成本控制 文1：浅谈电力企业的成本控制 引言： 电力企业在维持社会和谐以及促进经济快速发展方面起到了举足轻重的作用，同时由于电力企业的市场化，电力企业不仅需要承当相应的社会责任，同时需要做好企业的产品市场，扩大产品的市场占有率，赢得市场好评与美誉度，提高企业的销售收入，降低企业管理成本，增加企业的经济效益，这是每一个企业必须要面对的市场挑战，也是实现企业壮大发展的必然道路，而其中最重要的问题之一就是进行成本控制，做好相关的预算安排，执行相应的预算计划，这是企业实现经济转型的关键。 1、当前电力企业成本预算管理中存在的问题 1.1、企业的预算编制方法不科学 在成本预算管理开始之前，需要先编制预算计划，获取和考虑各方面的信息，综合考虑多方现象和发展来制定。然而在目前的企业中，一些成本预算管理计划并没能发挥出应有的效果。这很大程度上是因为在一开始编制成本预算计划时，使用的方法并不规范，导致编制出的计划或者不全面，或者很难实行。 1.2、预算编制下达时间周期长 当企业财会团队完成初步的计划编制后，要将计划送交更高层的管理人员，确定计划能够正确应对企业未来的发展方向，经审批后传递给各部门管理人员，由管理人员再将计划任务进行划分给具体业务人员。在这一个漫长的过程中，市场情况已经发生了许多变化，实际营业人员无法根据预算来调整当前的经营。2.1.3、预算监督机制不完善 成本预算计划完成后，如果计划没有得到高效地落实，那么就没有任何意义。许多企业在监督执行预算计划方面的能力较弱。监督成本预算计划需要一个完善、高效、严谨的监督体系，时刻督促工作人员自觉落实成本预算计划。同时要保证监督人员的工作质量，如果监督人员没有做好监督，会导致工作人员的松懈，无法高效完成预算控制任务。 1.4、成本预算管理制度不能有效与企业发展战略实现融合 电力企业的预算管理计划服务于企业的发展计划。如果企业的预算管理计划与实际情况不吻合，或是与未来的发展方向相偏离，那么预算管理计划很可能不仅无法帮助企业实现下一阶段的发展计划，还有可能成为未来发展的障碍。 1.5、成本预算方案经不起市场的考验 外界环境因素对企业造成的影响是无法避免的。在制订成本预算方案时，需要充分考虑市场变化的因素。一些企业制订的成本预算计划，由于缺乏对市场环境和变化的了解，在实行过程中遭遇突发变故时，没有足够的资金可以应急，而导致企业遭遇危机。 1.6、职能部门预算意识不够 制定成本预算计划的工作还没有得到领导层足够的重视，同时，管理上级与下级之间对如何落实管理计划存在不同观点，无法达成协调。当上级向下级传达管理任务时，需要分解手中的管理计划成不同的部分，分别交给不同的负责人。在这个传达的过程中，下级有可能会出现对任务的误解，导致实行任务目标时出现偏差。 2、电力企业加强成本控制与预算管理的对策 2.1、树立较强的成本控制理念 为了能够使得电力企业成本控制以及预算工作科学、有序地开展，那么首先，电力企业就必须要改变传统的成本控制理念，要树立更加科学、有效的成本控制观念。企业的管理者要准确地认识到产出与投入之间的关系，要在充分重视经济效益以及产量的同时，还要充分重视成本核算。只有这样才能够有效地节约成本，促进企业经济效益的提升。不仅如此，还要加强对企业全体员工的教育培训，使其树立较强的成本控制意识，能够形成较强的主人翁意识，从而积极主动地参与到成本控制工作中。这样才可以更好地完成本控制工作，并且形成科学的全过程成本控制体系，全面控制企业的成本。 2.2、建立定额核定的原则 务实原则。即要根据某一作业的常规需求以及实际需求，在进行深入调查研究与对相关历史数据进行整理总结的前提下，由学者与专家进行深入研究与修改以后核定出的定额标准，以充分确保定额标准能够与实际相符，进而满足实际的需求；客观公正原则。即要充分重视成本费用支出所涉及的规律性以及普遍性等。对于相同的作业项目而言，其所具有的