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房屋建筑工程项目管理中的质量管理探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房屋建筑工程项目管理中的质量管理探讨 2 一、引言 2 二、房屋建筑工程质量管理策划 2 三、房屋建筑工程施工质量管理 3 1.房屋建筑工程项目质量管理的特点 3 1.1影响房屋建筑工程质量的因素有很多 3 1.2容易发生质量的变异 3 1.3容易发生第二判断错误 3 1.4建筑工程质量检验不能拆除和解体 4 2.建筑工程施工质量管理的坚持原则 4 2.1坚持“用户至上 4 2.2建筑施工项目组成人员作为管理的核心内容 4 2.3以预防控制为主 4 2.4严格检验 5 2.5以公平性 5 3.房屋建筑工程项目施工质量管理的过程 5 4.加强对影响施工项目质量因素的管理 5 4.1人的管理 6 4.2材料的管理 6 4.3机械管理 6 四、结束语 6 文2：浅析工程项目管理中的质量管理 7 三|、在主体结构施工过程中混凝土楼板养护不到位 8 四、总包单位管理人员交底及管理不到位 8 一、施工单位就根据全面质量管理的思想强调质量管理的系 8 二、加大工程质量意识和提高工程质量不一定提高工程成本 9 三、设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保 10 四、作为业主单位应该尊重客观规律 10 五、对进场材料需事先提供材料生产单位相关资料 11 六、通过健全的社会法律法规和政府监制度和市场准入制度 11 原创性声明（模板） 12 正文 房屋建筑工程项目管理中的质量管理探讨 文1：房屋建筑工程项目管理中的质量管理探讨 一、引言 随着我国改革开放的不断深入，人们的生活水平得到了越来越大的提高，人们对房屋建筑的使用功能和质量提出了越来越高的要求。而近年来，房屋建筑行业出现了各种不良的现象。例如，通过暗箱作业，一些不具备中标资格的施工企业进入施工生产领域，给房屋建筑工程的质量造成了困难。低价中标没有限制，使得一些施工企业无法保证正常的利润，导致采取层层分包、偷工减料等不正当手段获取利润。这种做法会严重损害建设工程质量，给人民生命财产安全带来很大危害。因此，房屋建筑工程质量问题引起了国家的高度关注，房屋建筑工程质量管理逐渐成为人们关注的焦点。 二、房屋建筑工程质量管理策划 比如某某建筑工程项目的建筑面积为11万平米，总户数达到了1238套，24幢多层由南向北依次进行排列，楼间距大约为27m。在建筑工程项目工程中，对房屋建筑工程项目的质量管理策划，分为细节策划和总体策划两个部分来进行。 2.1总体规划是宏观层面的规划，由公司经理主持。对于特殊的大型的房屋建筑工程，需要有公司分管房屋建筑工程的施工总工程师、副总经理和有关职能部门负责人参加规划，包括聘请项目工程师、项目经理；制定项目总体的质量标准；建立项目的进度标准；建立项目的材料供应、目标成本和项目部设施建设等。 2.2细节策划也就是微观层面上进行策划。接受任命的项目工程师、项目经理要迅速到位，熟悉施工图纸和现场，建立多种沟通渠道，同时还应组织临时施工。等到项目部有关人员全部到位后，项目经理组织成本核算、质量控制、材料设备负责人和项目工程师根据总体规划的决议实施具体规划，主要包括规划分项工程、分解质量的目标、进度的目标、工程的质量管理方法、资料、文件和机械、材料及施工人员有效配备等。 三、房屋建筑工程施工质量管理 1.房屋建筑工程项目质量管理的特点 1.1影响房屋建筑工程质量的因素有很多 1影响房屋建筑工程质量的因素有很多。比如材料、设计、地形、机械、地貌、技术措施、操作方法、投资成本、施工现场、管理制度等等，都直接影响了房屋建筑施工项目的质量。 1.2容易发生质量的变异 2容易发生质量的变异。为防止住宅建设中出现系统性质量变化因素，工程质量变化应控制在应急因素范围内。应急因素的质量变化主要包括操作变化小、材料性能差异小等。系统质量变化因素包括仪器故障、机械故障和失控设备精度检测等。 1.3容易发生第二判断错误 3容易发生第二判断错误。由于房屋建筑工程施工过程中的工序多，加上隐蔽工程和中间环节比较多，如果不及时进行实质性检查，后期再来观察表面，很容易导致二次判断的错误，所以在检查质量的验收时，必须特别要注意。 1.4建筑工程质量检验不能拆除和解体 4建筑工程质量检验不能拆除和解体。房屋建筑工程竣工后，不得拆卸或拆卸工业产品等零部件，也不得检查零部件的内部质量。即使发现质量问题，也不可能像工业产品那样“退款”或“换包” 2.建筑工程施工质量管理的坚持原则 2.1坚持“用户至上 1坚持“用户至上