优秀班组长的角色定位.pptxVIP

班组长培训系列;班组长是什么---官? 班组长的地位？ 班组长的权利和责任 班组长角色认识三层次 班组长的类型 我为什么来这公司上班 公司为什么聘用我上班 企业的发展和班组长的关系 班组长的进步与企业关系 “双赢”共识 班组长的职责 ;班组长是什么 ---官? ;班组长的“官位”;; 1，企业的纵向最基层的管理者 2，企业班组团队中最高的领导者 3，是班组生产管理的直接指挥和组织者 4，是班组生产的直接生产者 ; ; 　在公司里，你拥有最大的权力，就是执行权，在生产或经营现场，你的话就是“圣旨”。 　　在公司里，你还拥有一个最大的权力，就是建议权，只有你最了现场或客户需要。 ;脚踏实地做事，背负公司基石重任 ;角色认识的三层次 对自已的规范， 权利和义务的准确把握 了解领导的期望值 了解下级对你的期望值;班组长要代表的三个立场;班组长要代表的三个立场 对下代表经营者的立场 对上代表生产者的立场 对待直接上司既代表员 工的立场，同时又代表 上级的铺助人员的立场;领导喜欢怎样的下级 1、服从意识强 　　　　2、专业知识精 　　　　3、会请示报告 　　　　4、做事机灵一等人 　　　　5、诚实 　　　　6、敢于承担责任;下级喜欢怎样的领导 1，办事要公道：安排、分配工作、利益公道，奖罚分明，这样才能服众。 2，关心部下：对员工的工作， 生活上给予关心和了解，员工自然喜欢你。 3，以身作则：己所不欲，勿施于人。 4，准确发布命令： 忧柔寡断，朝令夕改，都会让下属失去信心。 5，及时指导： 教练式领导最受欢迎。 6，让出荣誉 ： 作为班组长还应该做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部 　　　　　　　　　　　下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 ;班组长的类型： 请大家把各式各样的班组长进行分类， 看看有那些类型？; 班组长的类型：;各类型的班组长的管理现状;成功班组长的模式; 案例： 一头狮子领导的一群羊PK一头羊领导的一群狮子，哪一个团队胜利？ ;“亮劍”精神很重要;案例讨论请大家对三个班组长的评价：A班长，B班长，C班长; A班长：劳模型的班长，把自已看成一般职员，不是管理者， B班长：把班长这个“官”看得大了，但又没有当好这个大“官”。 C班长：是一个好班长，一是看自已看成管理者，二是亲自或组织班组成员进行技术培训（生产或经营）等工作，从而使个体的产量或销量提高了。三是超额完成生产或销售指标，自已的管理能力也提高了，;我为什么来这公司上班？;我为什么来这公司上班;公司为什么聘用我上班;公司为什么聘用我上班;班组长的进步与企业关系;企业的发展和班组长的关系;企业的发展和班组长的关系;“双赢”共识---------班组长和企业共命运;感恩的心------活在班组长心中;建设高率的班组团队;建设高率的班组团队;案例引入班组运营过程管理;班组运营过程管理;安全、卫生责任;进行高率的班前会;当天工作总结及交班;班组长应具备哪些能力;班组长应具备哪些能力;基本能力;谢谢大家