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计算机信息系统集成项目管理探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：计算机信息系统集成项目管理探析 2 1系统集成项目管理概述 2 1.1内容 2 1.2特点 3 2项目管理现状 3 2.1范围管理 3 2.2团队管理 4 2.3风险管理 4 3优化项目管理的策略 4 3.1优化管理范围 4 3.2优化团队管理 5 3.3风险管理优化 5 文2：计算机信息系统集成项目管理探析 6 1计算机信息系统集成的特征 6 1.1都具备多学科的合作性 7 1.2独立创造性 7 1.3后期可见性 7 2计算机信息系统集成的项目管理 7 2.1进度的管理 7 （1）从整个计算机信息系统集成项目的调研到整个系统的 8 （2）因为系统集成项目都是由每个不同子项目和不同功能 8 （3）要充分合理应用各种管理软件 8 （4）对系统集成项目要有规划管理 8 （1）因为系统集成项目影响整个进度的原因比较多 9 （2）当计划的草案制定出来之后 9 2.2项目质量的管理 9 2.3项目的文档管理 10 3计算机信息系统集成管理的过程 10 3.1开始阶段 10 3.2执行阶段 10 3.3结尾阶段 11 4结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 计算机信息系统集成项目管理探析 文1：计算机信息系统集成项目管理探析 引言 现阶段，随着社会经济的发展和信息技术发展速度加快，计算机技术、计算机系统集成被广泛应用到社会生活与生产等各个方面，并在一定程度上促进了各行各业的发展。随着集成行业发展步伐的加快，我国传统产业的生产方式和管理模式都发生了重大变化，这是提高人们生活水平、促使传统产业经营管理理念和发展方向转变的主要因素。但是系统行业的资源有限，时间不够充分，且需要以客户实际需求为出发点，创新产品生产方式、改革项目管理模式，增强产品的创新性、创造性，提高项目管理质量和效率。这是现代集成公司展开项目管理的落脚点，是提升产品服务质量、增强产品个性化的主要途径。 1系统集成项目管理概述 1.1内容 所谓计算机信息系统集成项目管理是指依托项目本身逻辑性特征，项目经理对项目展开科学策划和项目管理，进而在实现项目资源优化配置的同时，提高项目管理效率，为进一步实现项目目标、提高企业经济效益做好铺垫。项目管理涉及的内容较多，不仅包括人力资源管理，还包括质量管理、沟通管理等。因此项目管理不是由单一的一门学知识组成，涵盖的知识点较为全面、系统。 提高项目质量和管理效率、降低投资费用是展开系统集成管理的出发点和落脚点，进而进一步满足项目和组织要求。由于集成项目管理涉及的学科内容较多，因此无论是组织工作还是策划工作，都需要工作人员仔细认真研究各项学科知识，进而为进一步提高策划方案的针对性和科学性提供基础。因此对项目研究工作人员的专业能力要求较高，在关注项目完成时间的同时保障项目质量，并按照投资经费要求展开项目管理。 1.2特点 信息系统集成项目特点主要包括三方面：其一，多学科合作。系统集成与其他学科之间的紧密联系不仅可以充分发挥集成成果的作用，还可以为商业管理、会计管理提供一些方法和经验。其二，创造性。每一个工程项目都具有自己的属性和特征，因此每一个项目在执行过程中，与之前的项目在策略、执行方案等方面具有较大差异性。由此可见，集成项目属于创造性工作过范畴，在具体实施和执行过程中，应具体问题具体分析。其三，不可控因素。与传统生产活动相比，集成工作具有创造性、灵活性、不确定性。依据以往经验和工作形式，传统生产活动拥有固定的操作规程，但是系统集成出现的时间较短，国家并没有结合其工作情况健全和完善相关操作规程与行业规范。因此在实施过程中存在诸多不确定因素。 2项目管理现状 2.1范围管理 目前，现代集成公司在展开项目管理过程中，并没有明确项目管理范围。对于计算机信息系统而言，在展开项目管理之前，应对客户需求展开调查、明确项目管理范围、分析项目管理功能，进而确保项目管理工作能够顺利展开。展开需求分析是系统集成项目的核心内容，也是根本目标。 2.2团队管理 现阶段，很多集成公司没有结合自身发展实际情况成立项目团队管理部门，从而造成资源共享性差。一切管理活动都是围绕集成项目而展开，因此项目管理部门是集成公司的核心部门，对部门管理人员的专业能力和综合素质要求较高。这就需要集成公司培养一批专业能力强、综合素质高的管理队伍，为进一步保障项目管理顺利展开奠定坚实的基础。虽然，很多集成公司项目管理部门相关管理人员专业知识扎实，但是其管理意识和责任意识不强，进而导致集成