弱电施工质量要求与质量标准.docVIP

1、质量管理目标归纳 公司将严格地依照ISO9001质量管理表现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。 2、工程质量目标 整体质量目标 保证工程质量达到优异标准。 分部、分项工程质量优异率 为实现对业主的质量承诺，保证目标实现，确立分部分项优异率为90%以 上。 3、质量保证系统 成立健全项目质保机构，确立质量目标，明确各主要管理人员岗位职责，签订岗位质量责任状，加强对项目各工程部位的管理。 依照施工大纲，施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优计划和质量控制程前言件，严格依照创优计划和程前言件中的各项要求，工作程序，技术规程和工料规范进行施工，对于单项工程，特别部位编制特地的作业指导书和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。 4、项目质量计划 “项目质量计划”装备的质保手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容： 目的 依照工程承包合同业主提出的主要要求（包括对工程质量等级的要求），对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，拟定工程质量要求达到的目的。 文件和资料控制 1/3 为实现质量目标编制的质保手册、程前言件、作业指导书以及业主供应的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、表记，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行表记，办理。 产品表记 规定对进场物质和工程推行过程产品进行表记的方法以及记录发放方法。 检验与试验 规定凡进场的工程资料、半成品必定按国家规范、行业规范进行查收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标吻合规定后，方可放行，对不合格物质规定了办理方法。规定了必定进行隐蔽检查的项目和检查内容。 质量记录 为控制施工质量，使每个环节都有可追想性，依照职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、表记，由资料员一致收集、编目、整理、传达、归档。 内部质量审察 规定了对质量系统运作情况进行如期审察，对在审察中发现的问题采用纠正措施，它主要包括：公司对项目质量系统运作情况审察、对单位工程、分部分项工程产质量量审察，对特别过程、要点过程的过程审察。 5、质量要求及质量控制内容： 质量要求 严格依照基本建设程序做事； 严格依照国家标准、规范进行施工和查收，绝不降低标准； 严格依照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行查收；及时解析、研究质量情况、存在问题和对策。 2/3 质量控制内容 以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协一致协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严实起来，建成全面质量督查检查系统。 进行施工质量教育，项目经理部对进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必定达到优异，使全员在脑筋中牢牢成立“优选”的质量观。 确立图纸“交底”的施工准备。 成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的 原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员随从作业，严格执行，发现问题及时解决，推行全过程质量监控。 3/3