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初探建筑工程管理的创新策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：初探建筑工程管理的创新策略 2 1建筑工程管理信息化的内涵 2 2建筑工程管理信息化的意义 2 2.1改进管理方式 2 2.2提高管理效率 3 3建筑工程管理信息化的措施 3 3.1建立信息系统和信息分类 3 3.2建筑工程信息化管理高素质人才 4 3.3加强数据化应用 4 3.4改进信息化技术 4 3.5完善信息平台透明度 5 3.6注重企业自身信息化建设 5 4总结 6 文2：酒店管理的创新策略 6 一、当前我国酒店管理的现状 7 （一）我国酒店管理比较传统，缺乏个性化特色 7 （二）我国酒店在管理中对网络营销渠道的开发力度较小 7 （三）我国酒店管理机制陈旧落后 8 （四）我国酒店管理缺乏新鲜血液的注入，竞争力不强 8 二、互联网时代下酒店管理的创新策略 8 （一）通过互联网来对市场进行了解，进而开展个性化业务 9 （二）成立专项网络平台维护小组，发挥网络营销渠道的作用 9 （三）利用互联网来加强酒店管理部门之间的联系，提升管理效率 9 （四）通过互联网网络更多人才，进而提升酒店竞争力 10 三、结语 10 原创性声明（模板） 11 正文 初探建筑工程管理的创新策略 文1：初探建筑工程管理的创新策略 随着科技的不断发展，我国当前已经进入到全面信息化时代，信息技术被应用到各个领域当中，在现代化生活生产中已经起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是极为重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和质量，就必须在实际管理中加强信息技术人才的培养与专业素质的提升，完善建筑工程的内部管理制度，强化信息化建设。 1建筑工程管理信息化的内涵 工程项目管理信息化是通过现代化技术，对相关信息的不断收集、加工和处理，不断提升企业的经济效益与管理水平，具体技术包括计算机技术和网络技术。 2建筑工程管理信息化的意义 2.1改进管理方式 建筑施工管理是一项非常复杂的工作，需要对各个流程进行交叉工作，比如技术工作管理、人员工作管理、材料设备管理、资金管理等各个方面。因此需要管理人员从自身做起，同时代的步伐共同进步，改进以往陈旧的管理方法。随着技术的更迭，科技的进步，越来越多的施工企业在日常工作中使用信息化技术，以此确保工作流程的正常运转和工作质量效率的提升。不得不说，将信息化技术与管理方式相结合，是当下根据工程实际情况而改进的最佳方式之一。根据建筑工程的复杂程度采取不同的方案，改变管理方式，因地制宜的处理工程中可能遇到的各种问题，如施工进度、资金链、工程质量安全等。依靠信息化管理模式提升整体的管理水平，让建筑工程的施工技术和管理水平得到提升。 2.2提高管理效率 目前，在我国建筑施工行业中，具有工程施工的分布面较广，施工人员的流动性大，专业化要求高等特点，也正是由于建筑工程施工中的这些特点，让实际施工管理难度增大，随着我国信息技术和建筑行业的发展，互联网信息技术在建筑领域中得到了广泛的应用，这一发展突破了建筑施工领域中的诸多局限。例如，智能手机的广泛应用，将互联网信息技术与用户端连接，让建筑施工管理人员可以随时掌握工程的进度并且对施工中遇到的问题可以及时处理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技术不断更新中“效率”成为了各个企业的制胜法宝。将管理工作与互联网信息技术相结合既是造福于管理人员，更是造福于企业的不二之选，企业也因此能够获得良好的经济效益。 3建筑工程管理信息化的措施 3.1建立信息系统和信息分类 建筑工程信息可分为以下四个方面：进度管理信息、投资控制信息、合同管理信息和质量管理信息。首先，进度管理信息指的是建筑工程的进程，将建筑工程在各个阶段的进展进行跟踪整理，为了方便管理工程项目的进展，因此将信息归类整理，方便日后查阅。投资控制信息指为了在项目中获得良好的收益，对项目的生产成本和预计利润进行汇总分析，并将分析汇总表整理后保存在工程管理系统中，方便日后查阅。合同管理信息是一种有法可依的保障，指为了保障在工程施工过程中如有发生事故，或事故索赔的纸质依据，需要建筑企业方和业主方共同签订合同的指定信息。质量管理信息指，在工程中为了避免出现有关安全质量问题而整理的信息，该信息是保证企业质量的管理信息。建筑工程管理信息与普通信息不同，信息来源多、杂、散。包括有关建筑工程的各个有关方面：行政管理方，勘察设计方，建筑方，监督管理方，建筑材料供应方等。工程操作和工程管理的复杂性又导致了在大型复杂工程管理项目中需要利用不同的学科资源进行合理的规划，确保工程实施的顺利实施。再依据方案并作出相关分析