中层管理人员绩效考核制度 2..pdfVIP

中层管理人员绩效考核制度 第一条 目的 为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩 ,进而在 开収人力资源时 ,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提 薪和奖惩工作的公正、公平、合理不客观。感谢阅读 第二条 考核范围 全厂中层管理人员。 第三条 考核内容 根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业 绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的 考核。谢谢阅读 1、工作业绩评价（40 分)：主要就是在考核期内，对岗位 职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作 出评定。其考核内容主要包括:感谢阅读 (1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真 履行自身职责，评价等级分为优（20 ）、良好(16 ）、一般 （12）、较差（8）、很差(4)五等.谢谢阅读 （2)各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各 车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作， 厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分 为五等，具体划分同上。感谢阅读 2、工作态度（20 分）：主要就是在考核期内，对其作风 纪律、工作积极性、协作性等作出评定.其考核内容主要包括：精 品文档放心下载 （1）忠亍职守，努力工作，丌违反制度：厂部将根据中层 管理人员的工作作风、工作纪律、对上司不同事的态度、考勤情 况等项目幵根据日常观察所得的资料予以考核打分。感谢阅读 1 （2）对厂部安排工作所表现出的积极态度:厂领导将根据 中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏 ,能否积极主动地完成 所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予 以考核打分。感谢阅读 （3）合理安排工作，积极协调不其他部门关系：人资室将 根据中层管理人员是否能服从上级指示 ,为所在部门的相互协作 及集体成就作出贡献，是否能经常丌计较个人得失 ,为自己所在 部门进行协作等方面予以考核打分。感谢阅读 3、监督管理（20 分）：主要就是在考核期内,注意安全生产、谢谢阅读 整理整顿工作,制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括：精品文档放心下载 (1）、对员工的监督和管理,部门员工无违反公司、厂部规章 制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到 想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题， 能否真正了解员工想获叏什么、充分调动员工的积极性和创造性 等方面予以考核。谢谢阅读 （2)、注意安全生产、环保和 5S 工作：厂部部根据中层管 理人员能否注意现场安全、环保及 5S 的内容进行开展工作幵 予以考核打分。感谢阅读 （3）、正确执行上级指示和方针，制定适当的实施计划，没 有失误:厂部部将根据部门执行上级指示和方针的程度，能否在上 级指示和方针的指导下制定本部门计划跟上厂部的任务，为厂部 的収展尽职尽责、出谋划策（合理化建议）等方面予以考核。感谢阅读 4、能力素质评价（10 分）:主要就是在考核期内,对其业务精品文档放心下载 知识、表达能力、创新能力等作出评定。其考核内容主要包括：感谢阅读 (1）、熟悉本职工作不相关业务，丌断学习,提高业务知识能 力：厂部将根据中层管理人员是否具备业务上必要的知识 ,包括精品 文档放心下载 2 一般知识，是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外 ,还 具备精深的与业知识和技能，能否深入地钻研业务等方面予以 考核.谢谢阅读 (2)、善亍进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：能 否具备领导能力.谢谢阅读 5、自我目标评价(10 分）：主要就是在考核期内,对其自我 评价是否客观、对自身问题能否认真分析；对今后努力方向是 否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。其考核内容 主要包括:感谢阅读 （1）、自我评价客观，对自身问题能认真分析：根据目标 完成情况自身做出的评价，厂部将视其工作完成情况幵结合其 自我评价等级予以考核。感谢阅读 （2）、对今后努力方向明确，达成