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赋能书读后感 正如书的名字——赋能：打造应对不确定性的敏捷团队，给 团队赋能是应对不确定性的关键。随着组织环境、竞争环境和技 术本身的日益复杂，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越 大的考验。如果你不能够及时的掌握全面的信息，是不可能做出 正确的决策的。而在这种情况下，如果所有的人都要得到你的指 令才能够去行动，一方面可能由于你的判断失误而失败，一方面 可能因为决策链条过长，贻误战机，总之，不是找死，就是等死。 “赋能”是当前的一个很时髦的热词，简单讲就是指赋予他人 以能力。从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼团 队能力，完善组织架构，避免“深井式”的发号施令。 当然，赋能并不是简单的放权和放松控制，这其中共享意识 是基础。做好信息共享，可以让团队中每一个人都能够像领导者 一样思考，从而做出有利于团队目标的决策和行动。共享意识的 形成，依赖于团队成员对整个系统的理解和相互之间的充分信任。 “系统理解”指的是对团队的目标、任务背景、协同关系、资源状 况等整体情况的理解，也就是对全局的认知。读后感·而团队互信 的建立也不是一件简单的事情，例如：作者为了进行部队管理架 构的改革，实施了“嵌入计划”和“联络官计划”。 给团队赋能要求领导者要像园丁