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从“调到“调:提升组织协调和执行力的核心模式From adjustment to adjustment: a core model for improving organizational coordination and execution capabilities2023/7/12 星期三分享人-沉默之建Logo/Company 创新制度设计和调整机制加强制度监督和执行的力度让制度更具有操作性和可执行性目录 01让制度更具有操作性和可执行性Make the system more operational and executable 调查现有制度1. 制度目标：调研并明确现有制度的目标与意义，包括其涵盖的范围、适用对象、实施方式等，以确保整个组织对制度的认知和理解一致。 2. 制度执行情况：评估现有制度的执行情况，包括制度执行的频率、执行的人员及机构、执行时涉及的流程和规定等，以确定制度在实际操作中的可行性和有效性。 1. 确定目标和关键结果：了解操作需求的第一步是明确目标和关键结果。这包括定义组织的长期目标，以及为实现这些目标而制定的具体关键结果。通过明确目标和关键结果，可以提供明确的方向和指导，以便组织成员在执行任务时保持一致。 2. 分析和识别操作需求：在了解操作需求之前，需要进行详尽的分析和识别。这包括了解组织内部和外部的环境，明确存在的需求和障碍，并通过调研和数据分析