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企业积分制管理细则 企业积分制管理细则 为了制定一套完整的企业积分制管理细则，需要考虑全方面的问题。以下是企业积分制管理细则的一些关键点。 管理落地方法：积分制管理 积分制管理简单来说就是对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，使用奖分和扣分的方式来记录和永久性使用，以达到调动员工积极性的目的。 一、人的能力 员工的能力包括学历、职称、管理人员职务、员工技术专长和个人特长等。例如，中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历，经理、主管、车间主任、班组长、骨干，平面设计师、会计师等等。这些都是反映员工能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这意味着，员工的才