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现代企业生产管理 一、管理定义：就是有效地通过他人的劳动（工作）以期达成共同的目标。 二、管理五大职能（功能） 计划（Planning):为达成未来目标而预先拟定的程序、步骤、方法； 组织(Organization)：明确相关部门工作职责和编制，协调相关的人和事。 训练(Training)：组织内每个人相关的工作技能的培训。 控制(Controlling)：使部署正确而有效地完成工作达成目标。 调整(Action)：及时采取纠正措施，便于目标达成。 三、管理循环（戴明环）PDCA（宏观及微观） 1.计划（Plan) 2.行动(Do) 3.检讨(Check) 4.调整(Action) 四、管理五大要素（4M1E) 1、人—人力(Manpower） 2、机—机器设备（Machine) 3、料—材料（Material) 4、法—方法（Method） 5、环—环境（Environment） 五、生产管理管理六大目标（QCDPSM) 1、 Q—品质（Quality）。没有品质就没有明天。 2、C—成本（Cost）。成本高就是利润缩水降低竞争力。 3、D—交期（Delivery）.交期不保证留不住客户。 4、P—效率（Production)生产部门常用的绩效指标 5、S—安全（Safety)善待员工的基本保证，企业应有的管理目标； 6、M—士气（Morale）展现企业活力，永续经营的基础之一