物业前期工作计划表.docxVIP

物业前期工作方案表 篇一：前期物业方案安排说明沈阳中南世纪城工程前期物业方案安排说明一、物业管理前期筹备工作1、管理人员、水电工、保安人员，应提早介入理解图纸熟悉房屋构造、性能、水电管道布局，智能化安防监控系统等管理中应本卷须知，加强培训，为以后进步、保养、维修打下根底，为业主解决后顾之忧。2、建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。3、根据相关文件及本小区住宅特点制定「小区业主公约」，「管理处岗位职责」，以及员工的规章制度。4、制定详细的设备，设施维修，房屋保养方案和检查制度，「水电设施、设备巡检方案」，「公共照明维修方案」，「监控与消防系统维护方案」等。5、标准各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训期限一个月。并对工程管理特点现场培训，进步实用素质。二、接收后的日常管理效劳工作1、设接待处，白天有专职人员接待客户，处理效劳范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉。效劳做到礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等。2、安防工作：1〕保安人员着装统一、整齐，待人要礼貌、热情。2〕保安倒班制，实现24小时值班和巡视。3〕门卫进出管理要严格，来访车辆要登记，搬迁货物需由业主开具证明。4〕充分发挥小区24小时电视监控系统，Tv分割镜头监控系统、可视对讲系统、门禁系统，搞好社区智能化管理。5〕做好消防工作，建立防火、防盗责任制，定期检查消防器诫。6〕建立消防平安制度，开展消防知识宣传教育活动。7〕配有消防系统设施设备，能随时启动。8〕小区内出入口设有明显标识，各栋、单元、户有明显标志，订有突发火灾应急方案。9〕加强与邻近派出所联络，建立联防，共同维护楼区平安，以创造良好治安环境。10〕车辆进出凭卡，外来车辆未经容许不得入区。三、前期物业工作主要有如下几个方面：1、规划设计(1)、参与目的：使设计在满足技术、标准要求下要同时满足便于使用、已于维护、运行可靠、平安，使用和维护费用低的要求。(2)、时间及重点：规划设计阶段的参与主要是跟随工程的规划设计实际进度进展。物业参与的重点是设施设备和公共部位的质量保证。为保证工作质量，应该对每个分部工程进展分析，提供相应的建议。(3)、确定物业公司运行所需文案鉴于公司预在本工程建立正规的物业管理形式，因此，公司的架构和运行形式需要重新建立。(4)、新的运行形式的文件共分成如下三个层次1〕、质量管理手册：主要包括公司的质量方针和质量目的，组织机构设置，各部门、岗位职责、权限及沟通，互相关系。2〕、程序性文件：根据公司各部门的详细工作编制相应的程序性文件，包括质量记录、相关标准和制度等。3〕、第三层次性文件：主要指对部门的各质量活动和操作进展描绘和规定的详细作业文件，包括质量记录、相关标准和制度等。四、筹备设施设备采购、人员招聘及培训：1、根据：根据确定的岗位说明书、人员到岗方案及办公方案进展。2、时间：2022年3月进展人员招聘，5月人员培训。3、时间可根据实际情况进展调整。沈阳中南世纪城房地产开发2022年5月19日篇二：物业公司前期交接楼盘需做的工作方案表物业部前期介入工作方案表 日期：篇三：物业前期工作方案(3)物业前期介入工作方案概述：2022/11/9?物业前期工作方案表?