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仓库发运现场管理方案模板 1. 方案概述 本管理方案适用于仓库日常的出货管理工作，旨在规范仓库发运作业流程，提高出货效率，保障出货质量。具体内容见下文。 2. 管理流程 2.1. 出货计划 仓库出货前需制定出货计划，根据客户需求和库存情况安排出货数量和时间。出货计划应由仓库出货班组长负责制定，并及时汇报给仓库主管确认。 2.2. 货物拣选 按照出货计划，仓库班组长应提前指派拣货人员将要出货的物品按照订单信息呼叫到集中拣选区域进行拣货，同时对拣选质量进行严格把关。 2.3. 检验包装 拣货完成后，仓库主管应根据订单信息核实货物是否与订单一致，并对货物包装质量进行检验，确保包装完好无损，无漏件现象，符合国家相关法规标准，符合公司物流安全管理规范要求。如有问题应及时给予反馈并记录，并督促对问题进行纠正。 2.4. 备货上线 检验包装合格的货物应立即上线，存放于对应的发运区域，并标注好客户信息、订单号以及发运日期等相关信息，以便发运时快速取货。 2.5. 装车验货 在装车前，应进行装车清点和验货。对装车时所选取的货物按照订单进行二次核实，确保产品型号、数量等信息一致，并记录相关数据。如有问题应及时排查处理并记录，并督促对问题进行纠正。 2.6. 物流跟踪 装车完成后，仓库主管应及时核实物流公司的信息，跟踪货物运输情况，确保货物的安全有序的到达客户指定地点。如遇异常应及时处理，并对事件进行记录和整改。 2.7. 发送异常处理 在实际操作中，会出现诸如漏发、错发、丢失等异常情况。如遇到此类问题，应及时进行详细的排除和处理，同时跟踪和汇报异常事件，通过数据分析和整改措施，防止类似问题再次出现。 3. 管理人员职责 3.1. 仓库主管 仓库主管主要负责出货计划制定、货物检验、包装质量监控、异常处理管理等工作。 3.2. 班组长 班组长主要负责拣货指派、拣货验货、备货上线、物流跟踪等工作，并对一线员工进行管理和培训。 3.3. 一线员工 一线员工主要负责拣选货物、包装、上线、清点、验货等操作，并按照要求参与实施出货计划。 4. 总结 仓库发运现场管理方案对于规范仓库出货流程、提高出货效率和保障出货质量具有很重要的意义。我们希望通过本管理方案的实施，可以全面提升发运过程中的各项细节控制，实现出货的快速有序和精准率高。