华为干部与人才发展手册（汇编）.pptx

专注客户、导向业务、导向冲锋;目录CONTENTS;1.BLM全景图;1.BLM全景图;2.华为人力资源管理战略及策略;2.华为人力资源管理战略及策略;不同组织/人群;2.华为人力资源管理战略及策略;;4.华为人才发展的政策导向;4.华为人才发展的政策导向;5.华为干部管理全景图;5.华为干部管理全景图;;干部赋能、训战课程体系;专业人才发展由业务战略牵引，四点一线 ·基于“业务战略——人才需求——岗位要求——人才梯队”(简称“四点一线”)，梳理、规划专家需求、培养发展专家队伍。;建立任职资格体系，牵引专业人才发展 ·任职资格是华为的一项管理创新，是对承担相应层级岗位的员工能力的一个评估体系，是组织能力建设的关键部分。 ·任职资格基本的业务目的是为了更好的人才任用，任职资格目前是人岗匹配的前提条件。;深化专业委员会的运作，改善专家成长的“士壤” 专业委员会是华为组织结构重要的组成部分 专业委员会是任职资格体系核心的管控机制;专业任职资格管理对员工的价值:“尺子”、“镜子”、“驾照”、“梯子”;示例:人力资源变革——聚焦业务成功;以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪;职位职级与任职资格的对应关系;任职资格实现公司的需求和个人的发展，实现双赢;01 用选拔制牵引人才发展 02 坚持在实践中发展人才 03 最优秀的人要培养更优秀的人 04 中高级人才的“之”字形发展 05 对关键岗位开展专业赋能;;华为概况;华为愿景使命和战略;华为的业务架构;公司治理结构;华为人力资源管理理念;人力资源要解决的核心问题;“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” @任正非;华为盘点理念;华为人才管理闭环;人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。所以人才盘点更为准确的名称应该叫做组织与人才盘点。;华为的人才盘点;华为人才盘点工具;1、绩效潜能矩阵（方格图）;1、绩效潜能矩阵（方格图）;绩效评估;4*4矩阵使用原则;潜力评价;潜力表评??;潜力评估标准;华为人才盘点实操;华为人才盘点内容;组织盘点;组织盘点;人才盘点：任正非曾经说过，各级管理团队要围绕布阵、点兵、陪客户吃饭这个核心来开展工作。;盘点结果应用;继任计划;年度任用决策（AAD）;培养体系