大厂组织变革实施方案（汇编）.pptx

2021大厂组织变革实施方案（精品手册）汇报部门：集团人力资源部制定时间：本次组织改革的导向： 1、整合组织价值创造资源 2、释放组织活力 3、提升组织价值创造和核心能力总体改革的思路：以内部运营管理的载体，设计集团内部运营管理组织架构：根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成后台管理板块、服装设计生产板块、采购板块、营销板块、智能互联网板块、生态文化产业园板块、房产业务板块及研发设计板块以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立战略管理体系、内部管理会计核算体系、管理报告体系、预算管理体系、绩效考核体系、一级责任主体（经理人）考评体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理改变成本节约模式：把降低成本的重心放到系统成本和波动成本上，加强精益生产、智能制造以及信息化系统提升效率降低消耗：例如品质成本、研产销衔接的摩擦成本、供应链运行过程中的“多余”（库存）和“不足”（断货）成本、价值链运动的时间成本、与顾客需求不吻合的各类成本、客户订制的回应成本，以及产能、设备利用不足的固定成本等。寻找、开发产品的附加值源泉：提升设计、生产和销售诸环节协同一体化的整体能力，打造 “极致产品”的理念，从多个维度提升、丰富产品的价值含量，并在动态上形成产品价值的连续“边际（增量）”，从而实现产品价值的递进和超越。赋予国际化新的内涵：加大自主品牌渗透开发，重构价值链，尤其是供应链和渠道链，加大国际性购并重组的力度实现产业链位置上的转移：向上游或下游附加值更高的环节和领域渗透和转移，从而实现制造高级化-制造上下游分享在动态竞争中创新成长：不断优化“刺激——反应”模式，适应环境，准确应变，以边际（增量）方式持续扩大优势，打破原有的竞争规则，进行“破坏性创新”。重点在商业模式、产品技术开发等方面关注长期战略性基础和要素：把战略重心从机会获取转向能力锻造，重视人，重视团队，重视知识，重视管理平台目录标杆企业对标（跨界）1集团组织现状回顾2CONTENTS组织变革理论、工具及方法3关键策略与举措 4具体行动计划501Part One标杆企业对标（跨界）标杆企业：腾讯微博数据统一管理问题：腾讯整个基础数据是QQ数据中心，数据的基础字段不能改动，但可根据不同的产品需要添加，微博的新数据也会汇集过去，在注册微博时会同时分配一个QQ账号。运营产品技术渠道开放平台中心：开放接口，引入三方应用。平台产品中心：平台产品规划与用户体验设计无线产品中心：手机端产品。平台技术中心：平台技术开发。运维中心：平台运行日常维护。拓展运营中心：协调地推渠道，拉新，区域运营。运营产品中心：用户关系链、活跃度，成长体系。用户管理运营中心：大R与中R用户管理与运营。内容运营中心：全国性内容编辑、炒作等。商业产品中心：拉广告，实现商业变现。标杆企业：学而思新产品研发中心：新产品孵化。教研部：课程、教材。师训部：师资培养。选聘部：师资选聘。呼叫中心：客服。运营管理部：教务、拓展。新产品研发部：适合培优的新产品研发，包括教学手段，直播，答疑等等。02Part Two集团组织现状回顾一、集团持续发展的关键因素及现状一、组织能力与战略不匹配战略层面：逐步清晰、聚焦组织层面：组织能力战略需求生态布局某集团集团“智能物联”的产业生态圈向2B、2C、2F的综合性集团化运作转型升级A、组织能力与实现战略目标存在差距B、专业与创新能力薄弱，核心能力未形成运营管理体系缺乏有效可控对外经济运作体系损耗大，资源无法共享内运营管理与对外经济运作缺乏统一协调、统一评估补给组织核心能力的短板；提升自身管理团队战斗力！集团持续发展的关键因素及现状某集团中国（CEO）缺失缺失提名委员会审计委员会绩效薪酬委员会战略委员会产品委员会技术委员会CFOHRDCIO副总经理副总经理副总经理副总经理服装中心达针中心东莞某集团盛时装有限公司益豪公司桐庐綜合商业項目公司电脑部推广部人力资源部管理中心法务部进出口研发中心测试中心财务部辅料公共事业部工会行政中心开发部印染中心互联网公司房产分公司问题一：各业务板块之间的协作和开发资源共享断层，产品业务重复现象越演越烈的重复会无法形成合力问题二：集团核心业务的边界越来越模糊问题三：市场的主维度在组织和管理上被削弱，几大产品板块都直接进入市场问题四：运营管控（总部）平台职能缺失，造成业务各版块“单打独斗”“We are here!成功因素（关键能力）业务策略战略目标缺乏聚焦组织架构评价体系（组织绩效）责任体系（目标）激励体系在路上……策略和举措人力资源支撑业务发展仍在摸索二、核心思想：协调内部运营管理与对外利润中心关系集团资产集团运营集团资产固定资产流动资产无形资产……XXX公司XX事业部XXX公司费用支出采购支出销售收入资本性支出融资……XXX公司XXX公司XX事业