企业年度战略制定和年度规划的具体方法.pdf

I 本文目标 I 文件内容 第－部分 做年度规划的好处 ｜ 1、 方向明确，想着打，而不是蒙着打 2、 目标清晰，逼着上面清楚，更要下面清楚 3、 责任到人，自己跟自己比 4、 方法得当，有意识的赚钱 5、 做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源 年度规划来源于战略规划 ｜ 定性 入 深 化 细 步 逐 定性和定量 定量 战略规划的含义 ｜ 公司战略规划是公司在整体宏观微观环境下， 根据公司内外部环境及ET取得资源的情况，为求得公司 主盔和最盟稳定地发展， 对公司发展目标、 达成目标的途盔和主垦的总体谋划， 宫是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结 果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。 战略规划要明确的四个重点 ｜ 战略思想 ｜ 正确认识公司外部环境和内部条件、 指导公司决策 、 实现公司目标、 求 得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。 白是公司领导人理想相信念的集中体现。 包着眼点在公司的未来，表明 公司战略的重点。 I 战略目标 公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确 定的公司在一定时期（长期、 中期、 近期）内应该达到的总体水平。 就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献 I 战略定位 在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向（ 一般是3-5 年），也就是要成为一个什么样的公司。 战略定位考虑的是公司未来的客户群和叶1，笋，就是公司要赚谁的钱，靠什么业 务来赚钱。 白是公司近期经营活动的轴心，是公司实现，中长i元目标的重要保证。 I 核心价值 核心价值也叫核心竞争力： 是指公司在发展过程中逐步积累起来的，起阳叶1，罗在一般水平，不易被竞争对手 握值-L-�吕够给公司带来日大利润的管理能力 、 运营能力 、 客户关系 、 技术能力 等相结合而形成的经营管理体累。 ［ 举例：生产型企业核心价值的确定 ｜ 公司规划 人力资源和企业文化 利润 公司IT建设、财务管理 客 服 利润 和 流 产 ｜ ｜销 务