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师傅带徒弟方案 一、总则 工厂是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，公司难于立足于市场，不搞好新老工人 之间技术上的传帮带，公司的生产技术就难于传承，公司也就难于生存和发展。没有公司的 红火发展，工人就没有利益可言。因此，全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作。可是， 当前这一工作还存在着两方面的问题，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或许是不够真心真意 的带教徒弟，大脑中还存在着“教会徒弟，饿死师傅”或“留一手”的封建观点和思想，怕 教会了徒弟，自己多了个竞争敌手，威胁到自己的位子和饭碗；二是少数学徒新工人不诚意 的拜师，不积极地向老师傅学习，他们要么不虚心，认为自己文化程度高，瞧不起师傅，要 么懒散，不勤苦勤奋的去学习钻研，上进心不够。为认识决好这一问题，特拟订本管理办法。 二、责任法例 公司的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，适合给带徒弟的师傅适合补助，因 此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受公司安排的带教学徒任务者或 不仔细执行带教学徒的责任的，扣除相应补助，而且公司有权按规定给于处分。 三、结对安排 生产部详细负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒 也能够自发联合成教学对子，报告生产部批准备案；一个师傅能够带教学徒一名至多名， 体带多少，由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司相关规定，无条件的接受带教学 徒的工作和任务。  具 四、规范程序 为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，一要在全厂宣布，接受监察，二要举行拜师纳徒仪式，三要公司统一要求，签订“师傅带教徒弟”协议（附后），双 方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，不单担当经济责任，还可能按规定赐予处分。 五、师傅和学徒的资格、责任和要求 （一）师傅的基本条件 1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精晓； 2、思想作风过硬，为人随和，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带； 3、普通话基本过关，表达能力较好，检查监察实时。 （二）、师傅的主要职责 1、首假如传受技术，从基本知识、技术抓起，以身作则； 2、帮思想，带作风，把优异作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 3、谨慎的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练； 4、要胸襟宽广，真心待徒，确实把自己的一艺之长传授给徒弟。 （三）、徒弟的基本要求 1、原则上新的工人均视为学徒工； 2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进； 3、尊重师傅，谦逊好学，勤学好问，听从师傅教导； 4、勤奋勤苦，仔细实践，不怕苦、累、脏； 5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务； 6、善于察观，多动脑筋，实时捕捉和琢磨透技术的重点门道，把师傅的绝技绝技学得手； 7、经过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。 六、运作、查核、赏罚 1、为了保证学教工作扎实有效地展开，生产部经常性的对学教情况进行查核，查核时间可 以分月、季度、半年等，查核成绩张榜宣布，并注名师傅和学徒名单。 2、凡带教学徒的师傅工厂每个月发给 100元的基本“带徒费”，此费含在师傅薪资里，凡服 从厂里带徒弟安排的均有 （不考虑带徒弟数量），不听从带学徒安排的随时停发（厂里没有 安排到学徒带除外）；此外，在学徒期内，每名学徒每个月拿出其薪资 50-100元交给师傅算 作学费；多带学徒的多得，少带少得，没有带的没有。 3、学徒期一般为月，经过查核不合格者，该学徒一般解雇；有进一步培养价值的，需要延 长学徒期的，师傅建议， 报经车间领导同意和生产部批准即可。在缓期学教阶段， 师傅不得 再收学徒50-100元的学费，无偿的持续带教。 4、为了体现对师傅的长久尊重，崇尚“一日为师，终身为师”传统美德，学徒期满后成为 合格技工，仍不要忘记自己的师傅， 需要在每年的教师节（9月）和年末（春节前的那个月）， 各从薪资中拿出50-100元奉献给自己的签约师傅，除非学徒本人走开本厂，否则要一贯执 行； 5、学徒成绩在同种类学徒查核中成绩突出的， 给师傅和学徒各奖赏 50-100元；查核成绩不 合格或是较差的，扣罚师傅 50元，处分学徒 30元； 6、对连续三次所带的徒弟查核成绩优异的师傅，奖赏师傅 200元，并作为加薪资的依据记 功在档。 7、每年评比一次带教学徒工作的优异 师傅，赐予表彰和奖赏，关于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者，评授为“首席技师”（或称为大师傅），发证书，带徒费加倍，享受更高的待遇。 极易化工师傅带徒弟协议书 根据国家相关法律，联合本厂生产实际及新工人需要，同志愿拜同志 为师，自签订本协议书之日起，俩人确定为师徒关系。为了保证教学落实到实处，保证教与 学的质量，双方完成如下协议： 一、师傅的职责 1、严格恪守本公司师傅带教徒弟的规定，把带教好徒