如何百分百实现目标.pptxVIP

1 如何百分百实现目标创智致远 成就卓越 刘丰宁 2本节课程目标1、夯实基本功掌握管理目标的分解策略、修正法则和工具掌握实现目标的方法、步骤2、我的目标我做主，我的计划我筹谋！设定自己下半年的目标、计划以及达成方法） 3重要内容管理目标最重要目标分解有诀窍实现目标靠信心管理目标方法好实现目标步骤精妙 4第一部分 /管理目标最重要案例！为什么要管理目标？什么是目标管理？检视目标！ 51/案例： 1某公司为减少库存3000万的压力，要求全公司80人动用所有资源，全员出击销售拉订单，必须在9月底将仓库的库存商品销售一空。在总经理的号召下，各部门都清楚公司目标，除销售部门外，人资部、财务部、总经办都领了任务，唯有宣传部主管没有领任务，也没有谈针对此项工作的计划和安排。他表示，为提高宣传部干事的作战能力，恰好近期有一场非常重要的适合他们的培训在北京举行，他计划带领干事在8月到9月期间出去学习，所以本月不能领任务，希望领导支持！遇到这种情况，您做何感想？为什么会出现这种情况？ 62/ 案例：2某城市扒手猖獗，为更好维护城市形象，该城市成立了反扒队！为鼓励大家抓住更多的扒手，扒手抓的越多，奖励越多！随着时间的推移，经验的积累，反扒人员的反扒能力越来越强，个个是火眼金睛，对扒手的一抓一个准！可是后来，扒手却是越抓越多？城市领导伤透了脑筋！为什么会出现这种情况？原因是什么？ 73/ 案例： 3某公司有专门的业务部，后来，了解到，业务部之业务员喜欢吃回扣，于是公司成立了监察部，主要任务是监督业务部的业务员吃回扣!结果产生了业务部与监察部的人员相互仇视，到最后拼命的心都有了～这又是为什么？ 84/管理目标最重要 “人并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”管理目标的最终目的在于业绩，所以从根本上说，目标管理也称业绩管理！美国管理专家 彼得?德鲁克 9 5/检视目标：设定目标的原则Specific 明确的 、清晰的、具体的；Measurable 可量化的、可衡量的；Attainable 具有挑战性的并切实可行的；Relevant 目标要和该岗位的职责相关联Time-based 有时间限制的；创智致远 成就卓越 10 3.1/ 检视目标设定目标的维度1、自身的能力2、市场的潜力3、竞争力目标三种类型1/习惯性目标2/激励目标3/激情目标 113.2/ 检视目标：这是目标吗？我要扩大产品销售量，让同事对我刮目相看我要全力以赴，完成领导交付的任务我要在这个月看完三本书我要拿到会计证书加强团队建设、完善工作指标我尽量在今年买一套属于自己的漂亮房子!我要爸爸妈妈过上幸福快乐的晚年生活！我要让孩子上最好的学校？ 12 3.3/目标中不能出现的词语大慨、努力、尽量、争取加大力度、努力提升、全面提高、高度关注、抓大抓小、大力整改、积极争取、全力以赴、提高质量、完善工作、杜绝漏洞、确保安全加强沟通、通力合作世界一流、国际水平创智致远 成就卓越 13 4/目标、计划、任务的区别目标：目标是个人、部门或整个组织所期望的结果！强调的是未来的结果 计划：计划则是为了实现总体目标而执行的分解总体目标采取的方案、筹谋、策划的一系列过程！也是为目标服务的！（纸上）任务：是为了完成既定目标所要完成的各阶段的工作内容！是为总体结果而承担的某阶段或某部分的工作内容，任务也是为目标服务的！强调的是执行的过程 145/设定年/月/周 目标的原则三个基于：1、下属基于对上级工作目标的理解2、下属基于本身对企业发展的理解3、下属基于自己对薪酬的需求三定：1、自己定目标2、自己定任务3、自己定计划 15第二部分 /目标分解有诀窍1检验目标分解的标准有哪些？3/目标分解的有哪些思路？4/公司与个人目标分解？5/案例说明：目标分解可使用的工具？ 16 1/目标分解有诀窍目标分解的过程就是厘清思路的过程什么人将什么事在什么时间完成什么标准（量化的）我们永远无法管理、无法改造、无法执行、无法检验、无法修正、我们无法量化的目标！ 17 2/目标分解有诀窍目标分解思路目标分解有横向坐标与纵向坐标两种思路横向坐标是用时间顺序分解纵向坐标是按关键策略分解法如渠道、客户开发方法、新老客户类别、区域、产品等划分 183/目标分解有诀窍目标分解有四个级别总体目标阶段性目标 (季度月 周 日 时)部门目标岗位目标(每个岗位即每人） 194/总体目标的分解目标分解的方法销售目标分解法鱼骨图甘特图 205/目标分解有诀窍 216/目标分解有诀窍指令式分解行政分解。指令式分解是分解前不与下级商量，有领导者确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达。创智致远 成就卓越 222、协商