商务部绩效考核方案.doc

商务部绩效考核方案 　　商务部绩效考核方案的制定是为了激励大家，让大家全身心地投入到工作中。以下是商务部绩效考核方案，希望可以帮助到大家！ 　　商务部绩效考核方案一 　　2、适用范围：本考核办法适用于本部门所有员工。 　　4、考核周期：以月或季度为单位进行考核。 　　5、考核指标及权重： 　　序号 项目 内容 权重比 　　1 德行考评 道德品质修养 30% 　　2 公司制度考评 考勤制度 5% 　　4 工作能力考评 见细则 35% 　　5 其它 见细则 10% 　　考核管理细则及考核计分标准 　　分项计分 考核细则 考核计分标准 备注 　　德行考评 　　（30分） 个人道德品行 　　（10分） 沉迷赌博的扣4分； 　　沉迷游戏的扣4分； 　　编织谎言的扣2分； 考核前提 　　个人执业品行 　　（20分） 在外界、公共场合辱骂、诋毁、损害公司形象的扣2分/次； 　　采购过程中收受回扣，伙同业务单位虚报采购单价，造成公司损失的扣6分/次； 　　私自或家人接受合作单位礼品、购物卡、现金等扣6分/次； 　　制度考评 　　（5分） 出勤 　　值班 　　（1分） 值班期间未按值班规定在岗作业，扣1分/次； 　　上班 　　（2分） 上班期间逛与工作无关网站，看视频，扣2分/次； 　　参加会议 　　（1分） 无故缺席公司、部门会议，扣2分/次； 　　工作态度考评 　　（20分） 　　执行力 　　（10分） 对公司及部门领导的工作安排消极懈怠，扣10分/次； 　　工作日记 　　（2分） 对不记工作日记者，2分/天。（工作日记需包含当日事务，明日计划，及昨日遗留问题解决情况等事宜）不得间断； 　　学习 　　（5分） 对于公司/部门组织的相关学习，无动于衷，敷衍了事者扣5分/次； 　　考证 　　（3分） 对于相关专业员工，符合国家相关考试制度要求的，未能在符合考试要求标准后两年内考取有关证书，扣3分/年； 　　工作能力考评 　　（35分） 调研工作的效率 ?（5分） 对于分派的调研任务，能积极有效地予以执行并取得调研成果，缩短调研时间。不合格者扣5分/次； 实绩 　　考核 　　洽谈工作（6分） 对于洽谈工作能及时有效地安排，并做好各项洽谈记录，做好分析比较表。不合格者扣6分/次； 　　合同签订工作 　　（6分） 能按照合同签批流程经办合同签批、盖印手续及合同流转手续，不合格者扣6分/次； 　　付款申报工作 　　（6分） 能按照付款申报签批流程经办付款申请表签批手续及流转手续，不合格者扣6分/次； 　　协同收货工作 　　（6分） 能配合执行部门收取货物，建立材料进场台帐，跟踪材料使用情况；不合格者扣6分/次； 　　合同完结收尾工作 　　（6分） 　　其它 　　（10分） 协调配合 　　（5分） 能主动、积极、有效地与合作单位建立良好关系，且能有效处理合同纠纷（含提出纠纷解决方案），不合格者扣5分/次； 其它考核 　　友好协作 　　（5分） 对于公司同事，在工作和生活上均能提供力所能及的帮助，不推诿。协助建立和谐的企业氛围；不合格者扣5分/次； 　　6、绩效考评说明： 　　6.1绩效考核按照100分制标准实施。 　　商务部绩效考核方案二 　　为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。 　　一、考核对象：所有商务人员。 　　二、考核人员与流程设置： 　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序; 　　2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。 　　3、员工进行自评，自评不计入总分; 　　4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通; 　　三、考核原则： 　　公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。 　　四、考核频率及数据来源： 　　每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过; 　　五、保密原则 　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; 　　2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。 　　六、考核指标及权重： 　　考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。