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? ? 人力资源供给的渠道研究 ? ? 张薇 广东教育出版社江门出版有限公司 人力资源是企业的第一资源，现代人力资源越来越受到企业的重视，为了满足企业总体战略发展的要求，促进企业人力资源管理的开展，使组织和个人发展目标相一致，需要企业做好人力资源规划。人力资源的供给保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题，人员的供给渠道多种多样，企业应结合用工需求，选择适合的人才，并满足人才自身的发展需要，让员工和企业共同发展共同进步，实现双赢。 一、企业人力资源供给类型 企业人力资源供给包括企业内部供给和外部供给两种。新成立的企业采用外部供给为主，具备一定规模的大中型企业采用内部供给和外部供给两种类型。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。在内部人力资源不能满足公司和工作岗位需求时，需要从企业外部吸纳补充人才，这就需要开拓人力资源外部供给渠道。 二、企业内部人力资源供给渠道 企业内部人力资源供给是从企业内部的人员中，通过一定的途径，将合适的人放在合适的职位和岗位上，使人力资源配置发挥最大效率。 由于企业内部人员的自然流失(工伤、退休、在职死亡等)、内部流动(晋升、降职、调岗等)、主动离职(个人辞职)、企业解聘、辞退等原因，企业的人力资源供给量产生变化，为了满足人力资源用人需求，达到供求平衡，首先考虑内部人力资源供给。内部人力资源供给渠道主要有五种，分别是内部竞聘、轮岗、晋升提拔、调动以及返聘。 内部竞聘。内部竞聘一般在大中型企业中比较常见，以显示公平竞争，并满足内部员工职业发展的需求。这种方式的做法是：当企业内部有空缺职位时，先在内部发布竞聘信息，实行内部竞聘，当内部竞聘满足不了需求时，再实行对外招聘。内部竞聘一般是员工竞聘到高一级的职位，通过笔试、面试或者竞聘演讲的方式，分值排名靠前的择优录取。其次，企业有时也会发布空缺岗位的竞聘信息，想要竞争更高价值岗位获得更高薪酬待遇的员工，在达到竞聘岗位要求时可报名竞聘。 轮岗。轮岗又叫工作轮换，是指员工在企业内部两个以上的岗位间转换工作，如今已成为企业培养人才的一种有效方式。员工在一个企业长期从事某项工作，容易对所做的工作产生烦躁和厌倦的感觉，为发现员工潜力，创造个人发展机会，很多大中型企业在公司内部设立了岗位轮换制度，取得了良好的成效。同时，轮岗还可以使员工更加了解企业内部的不同工作，为有潜力的员工创造晋升的条件。另一方面，对企业而言，员工更多的了解不同工作，为企业培养了多方面才能的人员，也为企业贡献了更多的生产价值。 晋升提拔。晋升提拔几乎在每个企业里都会发生，限于一部分工作能力强以及进步大的员工，它是一种在企业内部选拔现有优秀人才，晋升更高级别职位的供给渠道。这种渠道的做法为，企业领导人或者人力资源负责人根据员工平时的工作表现和综合素质等条件，提拔合适的人才到更高级别的职位上工作。这种渠道是对企业内部员工的高度肯定，选拔人才的同时能高效的激励员工，更好的为企业服务。 调动。调动是企业常用的内部人力资源供给渠道，使员工在企业内部合理流动，一般指平级间岗位的调动。工作调动将与岗位需求匹配的人员调到该岗位，让员工在能胜任的岗位上充分发挥自己的工作能力，有助于员工职业生涯规划的设计，也可以使上级对下级的能力有更进一步的了解，做好将来的工作安排。 返聘。返聘是指企业为了满足岗位人员不足的需求，聘用本企业已经退休或内部退养的胜任空缺岗位的员工回企业工作，返聘的员工熟悉企业的工作，且不需要过多的培训就可以快速上岗，并且会十分珍惜得知不易的再就业机会，工作更卖力更用心。返聘一般适用于成立时间久的民营企业、高等院校和国有企业。 三、企业外部人力资源供给渠道 当企业内部人力资源供给满足不了企业的用工需求时，企业会考虑从社会上补充符合岗位需求的人员，这就是企业外部人力资源供给。外部人力资源供给的渠道形式多种多样，根据人员引进的方式，可分为现场招聘会、网络招聘、校园招聘、媒体广告招聘、猎头招聘、员工推荐、政府安置、劳务派遣、外包、借调等。具体如下： 现场招聘会。现场招聘会面向范围比较广，主要面向失业人员、流动人员，以及部分其它组织在职人员、部分大中专院校应届毕业生。一般可分为人才市场招聘会和大型招聘会两种形式，人才市场招聘会每年定期举行，规模较小；大型招聘会每年举办的量少，但能吸引很多企事业单位参加，求职者也很多。现场招聘会能使招聘方快速直接的了解应聘者，快速淘汰不合适的人选，省去招聘过程中的繁冗环节，提高招聘效率。现场招聘会适用于一般型人才的招聘。 网络招聘。网络招聘是21 世纪互联网时代流行的产物，主要指通过招聘网站招聘。做法是在招聘网站上注册企业信息并登录后，发布招聘信息，求职者通过网站登录，搜索招聘信息，在心仪的企业和职位招聘平台上投递简历，企业人力资源管理者进行初步筛选，并发出笔试或