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前期费处置方案 随着企业的发展和扩大，前期费用在企业经营中越来越成为一种重要费用。那么，在企业前期费用扩大的同时，如何合理地管理和处置前期费用呢？本文将从以下几个方面探讨企业的前期费用管理和处置方案。 什么是前期费用？ 前期费用，是指为了实现预算或计划而在执行开始之前支出的费用，通常是一些长期的或财务上无法归类的费用。这些开支通常与投资、研究和开发、法律和财务咨询、人力资源及行政支出等有关。 企业在计划和开展某项工程或项目之前，往往需支出各类费用。例如，开展市场调研需要支付市场研究机构的费用，开展新产品的研发需要支付研发人员的工资，开办新的营销团队需要支付人力资源管理的费用等。 前期费用处置方式 1. 归并到实际投资中 将前期费用计入实际投资中，内部资本化。即在建设项目投资总额设计的同时，在工程造价中增加前期费用，以便以后投资分配中加以决定。 这种方式可以合理规避严格的财务成本控制，在一定程度上降低了实际投资额度，同时也增加了出资方利润的上涨空间。 2. 当作营业成本计入损益 通过扣除前期费用后的营业成本，可以提高企业的盈利水平。但是，这样的处置方式容易产生弹性，会影响实际投资额度，同时也降低了出资方的利润空间。 3. 以资产形式计入资产负债表 将前期费用当作资产计入资产负债表，这种方式不会影响实际投资额度，出资方的利润水平虽然没有了上涨的空间，但也没有了下降的可能。 前期费用管理 1. 引导企业精细管理前期费用 企业在前期费用的支出方面，需要制定明确的计划，明确用途，细化管理，避免或减少不必要的浪费，使前期费用更为精细的形成，同时也把企业的资金用在有效的地方。 2. 实现前期费用预算精细计划 企业在前期费用的支出方面需要合理的预算计划，做到合理的分配才能够避免前期费用发生失控。通过引导企业精细的管理前期费用，对预算计划做好合理规划，有效的控制前期费用的支出，改善企业的财务状况。 3. 充分开放内部经营流程，促进前期费用真实性和透明性 企业在前期费用的管理中，应当充分开放企业经营流程，以方便外部及内部的调查和监督，保证前期费用的真实性和透明性，同时也让企业更好地控制前期费用的开支。 结语 前期费用是企业的一个重要方面，企业需要合理规划、精细管理前期费用，制定科学的前期费用管理和处置方案。只要企业能够严格遵守管理规定，并以此为基础不断进行改进，则可以达到不错的运营效果，保证企业的可持续发展。