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电力企业行政管理的创新 1、在企业中推行危机管理模式，创新电力行政管理 危机管理是一种新型行政管理方式，推行危机管理不仅有利于改 善电力企业应对各种突发事件的能力、问题解决能力，还可以使企业 因危机产生而出现的损失得以减少。因此，重视危机管理是创新管理 方式的一项重要内容。在推行危机管理时，对各种行政决策进行动态 分析、有效调整不可或缺。企业实现发展则需要开展经营活动，在经 营时不可避免的会产生一定的危机。 一旦危机出现，将会损伤以及破坏企业发展活力、发展进程。在 创新管理方式的过程中，应注意对危机进行有效防治，避免危机产生 时影响到电力企业实现深入改革；同时应培养与增强危机应对魄力, 于危机当中谋求生机。实践证明，对电力企业进行改革时，危机四处 潜伏。对此，在改革电价与体制时，要注意创新管理方式，采用危机 管理方法：结合当前电力发展状况，适当考虑未来发展方向，将垄断 机制打破，竞争中求发展。总而言之，危机管理应当作为创新管理方 法的一种重要途径，以保证企业改革顺利进行。 2、创新电力行政管理文化，促进管理机构的完善 企业文化管理是内部管理的一项重要内容，对行政管理文化进行 创新，有利于增强员工的归属感与凝聚力，从而改善行政机构及其管 理效率。在新时期背景下，电力企业要确立经营活动当中所坚持的各 项服务宗旨与服务方针，并以服务方针为基础，建立起独特经营理念 与管理理念，从而运用先进管理理念完善行政机构以及改进管理效率。 另外，对行政管理文化进行创新，还可以改善电力企业公众形象， 有效提升公众的满意度。为了能够提高管理效率，也可以在电力企业 内部定期举行精神文化活动，从而将员工潜在的拼搏精神以及追求精 神激发出来，确保工作氛围不断向高效化以及和谐化的方向改进。通 过上述分析可知，创新行政管理文化极为重要，应当营造和谐与上进 的文化，以便能够提升行政管理能力。 3、完善激励机制与领导体制，促进管理效率的提高 对于新时期背景下的电力企业而言，要有效提高管理工作的效率, 则对企业当中的人才进行管理也是一项非常有效的途径。在管理员工 时，应注意根据企业发展实际情况建立高效激励体制。高效激励体制 的建立离不开适当报酬、奖励，以及合理评估标准。首先，应在电力 企业当中完善薪酬管理体制，保证薪酬管理系统具有差异性、公正性、 公平性的特征，以便可以让员工获得满足感与成就感，从而保证其对 于企业的忠诚感得到有效激发，工作效率得到提高，并因此提升行政 工作效率。另一方面，应注重对行政管理的领导机制进行改善。 就一般情况而言，要保证行政管理机制实现科学化，则要保证以 下四个方面的工作能够做到位：第一，首长负责，监督部门与咨询机 构相互结合，确保行政首长可以有效指挥行政工作；第二，保证行政 领导人员明确自身职责，拥有足够的权限；第三，确保行政工作当中 的各项环节能够实现有效衔接，避免出现信息不对称以及沟通渠道不 畅等问题；第四，充分考察电力企业当前的发展状况，并在此基础上 对行政管理咨询机构进行改进，保证机构的科学性以及高效性，从而 有效预防因领导个人因素而致使管理效率受到不良影响。 4、结束语 综上所述，在新时期当中电力企业需要实行改革，才能够有效提 升经营效率与水平。从目前的情况来看，政府制约、政府管控仍然是 该行业创新其行政管理方式需要认真处理的一个重要问题。对此，应 改善管理模式，避免企业内部行政管理与政府部门的管理工作之间发 生冲突。此外，还应注重对行政管理中的各项工作内容进行有效创新, 以便能够使新时期改革背景下的电力企业实现良好发展与快速发展。 作者：马保江单位：国网山东邺城县供电公司