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技术团队管理者的第一堂管理课演讲人202x-11-1101积淀青春，扬帆再起航积淀青春，扬帆再起航02资源与支持资源与支持031团队建设1团队建设1.1新官上任1.2角色认知1.3带队原则1.4小结011.1.1稳定团队1团队建设1.1新官上任03021.1.3主动沟通1.1.2短期突破011.2.1团队管理者1团队建设1.2角色认知03021.2.3项目负责人1.2.2高级工程师11.3.1抓大事，容小错1团队建设21.3.2放小事，担大责1.3带队原则31.3.3看细节，零容忍042人才管理2人才管理2.1招聘2.2解雇2.3培养2.4小结2.1.1招聘规划2.1.2筛选比对2.1.3远程初试2人才管理2.1.6素质面试2.1.4信息登记2.1.5技术面试2.1招聘2人才管理2.1.7有效提问2.1.8面试决策2.1招聘122人才管理2.2.1果断辞退2.2.2自检清单2.2解雇122人才管理2.3.1学习能力2.3.2思考能力2.3培养12053文化塑造3.1守一个「诚」字3.2构建学习型组织3.3在复盘中成长3文化塑造3.6周会3.4新人指南3.5新人访谈3文化塑造3.7坦然面对失败3.8直言不讳3.9小结3.1.1实事求是3.1.2树立榜样3文化塑造3.1守一个「诚」字3.1.3不包庇错误3.1.4学会变通3.2.1建设书香团队3文化塑造3.2.2wiki知识系统建设3.2.3分享会3.2构建学习型组织3.2.4季度总结01023.3.1复盘的价值3.3.2复盘的关键要素3文化塑造3.3在复盘中成长04033.3.4复盘案例3.3.3复盘的步骤064项目管理4项目管理01单击此处添加标题4.1项目启动单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。03024.3进度管理4.2需求管理0405064.4风险管理4.5质量管理4.6小结014.1.1确定项目目标4项目管理4.1项目启动03024.1.3项目启动会4.1.2确定项目人员014.2.1需求确定4项目管理4.2需求管理03024.2.4工期估算4.2.2需求分解014.3.1制订进度计划4项目管理4.3进度管理03024.3.3需求变更管理4.3.2进度控制014.4.1风险识别4项目管理4.4风险管理03024.4.3风险控制4.4.2风险评估14.5.1建立代码质量平台4项目管理4.5质量管理24.5.2代码质量体系搭建075效率管理5效率管理5.1提高时间质量5.2高效地学习和工作5.3精通技术，更要懂业务5.4沟通管理5.5小结015.1.1公开目标5效率管理5.1提高时间质量03025.1.3深度工作5.1.2时间日志5.2.1问题导向5.2.2深度交流5效率管理015.2.5提高岗位胜任能力02055.2高效地学习和工作5.2.3打破惯性03045.2.4爱上工作015.4.1向上汇报5效率管理5.4沟通管理03025.4.3向下识人5.4.2横向协作086绩效管理6.1认知绩效考核6.2传统绩效考核的弊端6.6成长016绩效管理02066.3敏捷的绩效考核6.5价值0305046.4责任6绩效管理6.7小结16绩效管理6.2.1产出价值量化难26.2传统绩效考核的弊端6.2.2业务融入量化难6绩效管理6.4.2尽责做好每件事6.4责任6.4.1责任化解危机ba016.5.1技术攻关6绩效管理6.5价值03026.5.3协作创新6.5.2组织共建01026.6.1能力阻碍6.6.2预期目标6绩效管理6.6成长04036.6.4考核指标6.6.3关键动作097流程建设7流程建设01单击此处添加标题7.1认知流程建设单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。03027.3产品测试流程7.2产品开发流程0405067.4用例评审流程7.5运维巡检流程7.6小结17.1.1流程建设的作用7流程建设27.1.2流程建设中存在的问题7.1认知流程建设37.1.3流程建设的步骤7.2.1需求收集7.2.2需求评估7.2.3文档编写7流程建设7.2.6程序开发7.2.4需求评审7.2.5技术评审7.2产品开发流程017.2.7进度控制7流程建设7.2产品开发流程03027.2.9版本发布7.2.8代码审查7.3.1准备7.3.2提测01027流程建设7.3.3测试7.3.4总结7.3产品测试流程0304017.4.1评审前7流程建设7.4用例评审流程03027.4.3评审后7.4.2评审中108规范管理06018.6git和域名命名规范8.1走出混乱8规范管理05028.5gitflow工作规范8.2bug管理规范04038.4项目上线规范8.