优选项目启动会议模板ppt(共14张PPT).pptxVIP

;;;;;;;正常情况下，每月召开一次双方项目负责人（包括公司高层）形式项目例会 协调内外部资源确保项目顺利实施等 *项目假设条件：列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件，以及万一不成立而可能造成的后果。 正常情况下，每月召开一次双方项目负责人（包括公司高层）形式项目例会 * 该项目完成对客户的重要意义； 正常情况下，每月召开一次双方项目负责人（包括公司高层）形式项目例会 负责企业内部网络、操作系统、数据库系统等方面的维护； 保证从前期开始参与到系统的分析、改进的环境中来，系统正式上线后负责带领公司各部门的人积极使用系统 客户基本信息调研，包括组织结构、岗位、用户名、核心业务流程、关键表单样式等 详见：项目实施计划样例 客户基本信息调研，包括组织结构、岗位、用户名、核心业务流程、关键表单样式等 当客户需求发生变更时，先由客户方提出明确的需求变更要求，通过我方项目负责人确认该变更是合理的，可实现时发起需求变更请求，我方产品经理和需求主管对需求内容评审通过后，进入需求分析流程 例如，整个项目阶段人员安排都准确无误，不会有员工请假，离职等状况发生。 当客户需求发生变更时，先由客户方提出明确的需求变更要求，通过我方项目负责人确认该变更是合理的，可实现时发起需求变更请求，我方产品经理和需求主管对需求内容评审通过后，进入需求分析流程 保证从前期开始参与到系统的分析、改进的环境中来，系统正式