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- ! 亿利资源集团价值观考核办法 第一章 总则 第一条 考核目标 为有效落实亿利资源集团有限公司 (以下简称集团 ) “厚道、共赢、领导力”的核心价值观体系，提高员工对集感谢阅读 团核心价值观的理解、认同和践行程度，打造高素质、高境谢谢阅读 界的员工队伍，特制订《亿利资源集团价值观考核办法》(以精品文档放心下载 下简称办法)。 第二条 考核原则 长期导向。价值观考核侧重于员工的长期表现， 宜粗不宜细。感谢阅读     公正透明。公正、公平、公开，考核依据为考核人 通过观察和记录员工表现所获取的事实或行为。感谢阅 读     正向激励。考核结果主要应用于员工认可与奖励， - !  审核集团价值观考核制度；   考核集团高管人员的价值观行为表现；   审核集团价值观考核结果；   审核集团价值观考核申诉处理结果。 对应集团 “绩效考核委员会”，各级经营单位所成立的 专业委员会负责所在经营单位价值观考核结果与申诉处理 结果的审核。 各级人力资源部门作为价值观考核的职责承担部门，其 主要职责包括：  制定与完善集团价值观考核制度；    组织与指导集团总部及各级经营单位的价值观考 核工作；   设计并实施员工价值观培训计划；   处理员工提出的价值观考核申诉。   各级管理人员是价值观考核的责任主体，其主要职责包 括：  观察与记录下属在考核周期内的价值观行为； - ! 个考核周期的提升计划。 价值观考核期间，员工需积极配合价值观考核工作。对 于考核结果存有疑问的员工，可以向所在经营单位的人力资精品文档放心下载 源部门提出申诉。 第四条 适用范围 本办法适用于集团所有正式员工（不包括试用期员工）。 第二章 价值观考核设计 第五条 考核内容 集团价值观考核的内容主要为从集团核心价值观分解 所得的价值观行为体系。该体系包括从厚道、共赢、领导力感谢阅读 出发细化的工作行为和“零容忍”行为 (见附件一：《亿利感谢阅读 资源集团价值观行为体系》)。 第六条 管理层级划分 根据不同级别员工的权责定位，集团价值观考核分为高 - ! 中心与各经营单位部门副经理以下人员。 第七条 考核方式与周期 高层和中层采用述职、自评与他评相结合的方式进行 考核。述职时需要汇报自己对集团核心价值观的理解、用 实例说明自己是如何践行价值观各个维度的行为要求的、 以及自己尚待改进的方面。基层采用自评与他评相结合的 方式进行考核。精品文档放心下载 高层与中层价值观考核为年度考核，考核与年度业绩 考核同时进行。基层价值观考核为半年度考核，年中考核 时间为每年 6 月的最后一个工作周，年终考核与年度业绩 考核同时进行。精品文档放心下载 第八条 计分方式 集团高层、中层和基层价值观行为考核的标准均划分为 5 个等级(见附件二：《亿利资源集团价值观行为考核等级标 准》)，考核人根据被考核人的工作行为表现与各级标准的谢谢阅 读 - ! 需提供事例证明，且每个事例仅支持一项价值观要素