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读书笔记模板领导的方与圆：袖珍版 01思维导图 目录分析 读书笔记 内容摘要 作者介绍 精彩摘录目录0305020406 思维导图 方与圆领导人性问题外圆内方管理学真谛问题部属上级方案管理制度工作处理领导指示人性老板本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道，考虑问题“外方内圆”处理问题“外圆内方”，洞悉人性管理的奥秘，让管理者更懂管理。外圆内方是中国人非常注重的一个做人原则，我们把这种原则引入到管理学这个领域。那么，该如何在管理学当中应用它呢？曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。 目录分析 “方”：方针、准则“圆”：变通、涵养方形是“经”，圆形是“权”有所变，有所不变第一章外圆内方的要义 合理变通循则而变第一章外圆内方的要义 管理制度化自觉遵守合理的制度由下而上定制度最有效领导有最终决定权第二章建立合乎人性的制度 上下多交流，彼此多尊重凡事合理合法好制度关键在执行第二章建立合乎人性的制度 遇事首先讲情要用情和行动去化解依法处理有前提处理问题人性化第三章处理问题的基本思路 执行制度要有软件配合得到面子要格外讲理第三章处理问题的基本思路 思考的方式和处理问题的方式相反遇事要变通做事要合法第四章处理问题要谋定而后动 合理合法，还要考虑可能产生的后遗症不能变通，要求得理解第四章处理问题要谋定而后动 与上级交往的第一条：不能拍马屁上级交办的事情要接受难以领命的事情不能做，也不能说研究实际情况，有问题提出来试试看第五章做好上级交办的事情 察言观色，心中有数有问题请上级拿主意第五章做好上级交办的事情 指派工作是考验上级的能力适当指派工作，还要跟踪指导老板和员工要好聚好散部属工作做不好：“不能”？“不为”？第六章部属工作做不好领导有责任 安抚好能干、耍大牌的部属“不为”的原因第六章部属工作做不好领导有责任 越级报告为非常态，不是常态处理越级报告的是与非认真倾听，但不必亲自处理静观其变，无为而治第七章正确处理部属越级报告 各居其位，各自修炼，各安其所认真与部属沟通第七章正确处理部属越级报告 上下够不着，中间最难受不抗议，不询问自行承接越级指示须自行负责教训与宽容并举老板做事要留有余地12345第八章上级越级指示部属要回应 对待平行同事的越位指示要留心承接越级指示要慎重第八章上级越级指示部属要回应 尊重领导报告要分三段讲带着方案去请示第九章向上级报告应择时机 报告要择时、择机，点到为止发生分歧要调整第九章向上级报告应择时机 少做指示，要借用别人的智慧提出问题，让部属制定方案集众人之智把指示放在腹中让部属多动脑筋找出最佳方案12345第十章少向部属做指示 保持紧急时发号施令的权力中层干部要学会承上启下第十章少向部属做指示 平行同事一般大同级之间要照顾将心比心，互相体谅第十一章善待平行同事 要保证跟你打交道不会吃亏竞争：你看有则有，你看无则无同事之间要善待第十一章善待平行同事 企业不断增加新任务让下级心甘情愿地接受新任务用简化、合并、重组的方法调整原有工作指派新工作要量才适用第十二章指派新任务要量才适用 适当少派好差事给不接受指派者指派新任务由主管控制第十二章指派新任务要量才适用 如期完成任务不要等到最后才发现不能兑现要及早想办法解决进度问题因人而异，一切都在控制之中第十三章实施走动式管理确保如期完成任务 绝不能降低质量要有补救方案才妥当第十三章实施走动式管理确保如期完成任务 预防为先派人实地检查部属的工作指出部属错误要有策略初犯不罚，再犯不赦重在教育过程管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意010302040506第十四章如何处理部属的错误 人性喜欢合理，但合理与否很难讲做事先定位，位置不同则道理不同时也，命也；势可以造，时只能等合理是“中”，不合理是“不中”第十五章做事是否合理的判断准则 做事合理与否看看反应就知道干部没有权力批评老板灵活运用合理的标准第十五章做事是否合理的判断准则 作者介绍 同名作者介绍这是《领导的方与圆：袖珍版》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 读书笔记 读书笔记这是《领导的方与圆：袖珍版》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。 精彩摘录 精彩摘录这是《领导的方与圆：袖珍版》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 谢谢观看