培训管理制度标准模板（3篇）.docVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页 培训管理制度标准模板 1.目的 为提升员工素质与业务技能，激发员工潜能，提高工作效率，促进员工健康成长，特制定本制度。 2.范围 公司的入职、在职的内部和外部培训。 3.职责 3.1办公室负责员工的培训计划，实施培训及培训档案的管理，并负责新入职员工的入职培训。 3.2各个部门负责提出本部门的培训申请及计划，并实施本部门员工岗位工作内容、业务技能及安全知识，以及新入职员工的岗前培训。 3.3技术品质部负责协助办公室进行有关产品、质量及技术方面的培训。 3.4其他部门负责配合办公室进行相关的培训。 4.规定 4.1入职培训 4.1.1新入职的员工一般在入职的第一周进行培训。 4.1.2由办公室组织集中培训，培训内容包括。企业文化、公司制度、安全教育、产品知识等。 4.1.3培训讲师由办公室协调安排，企业文化、企业制度、厂级安全教育由办公室负责，其他业务知识由相关部门应积极配合。 4.2岗前培训 4.2.1新入职员工在上岗前或在职员工转岗时要进行岗前培训。 4.2.2岗前培训由员工所在部门或转入岗位部门进行，培训内容包括：岗位职责、工作内容、安全知识、工作流程和业务技能。 4.2.3培训讲师由部门自行安排，需要其他部门配合的要及时沟通，其他部门应积极配合。 4.3在职培训 4.3.1办公室根据公司的培训计划和部门的“培训申请”编制“年度培训计划”，