值得收藏的阿里职级体系（详细版）.pdf

值值得得收收藏藏的的阿阿⾥⾥职职级级体体系系 （（详详细细版版）） 来源：Bmatch学堂 （id :learnbmatch） 01P 序序列列和和 M 序序列列 阿⾥的等级，简单的来说可以 为是 P 序列和 M 序列，因为阿⾥巴巴是从B2B发家的，那时候 需要管理⼤量的销售，所以建⽴了强⼤并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性 不断的提⾼，⽬前 M 序列已经不太对中下层员⼯开放了，所以⼀般都是⾛ P 序列，也就是“技 术”路线，这⾥的技术是泛技术、专业能⼒，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产 品、运营、市场的也是 P。 02岗岗位位和和职职级级 阿⾥是典型的岗位和职级分开的，所以⼤部分⼈也不在意 Title，⽐如⼤家经常会提到的经理、总 监啥的，阿⾥提到的很少，只是对外的时候为了个⼈形象，可能给⾃⼰挂个什么总经理、总监的 名⽚标志，你收到⼀个名⽚上⾯写上 xxx 总经理，但是其实可能是⼀个 P7 的专家。 岗位和职级分开的⼀个好处就是可以随时响应组织变化，阿⾥⾮常⾮常重要的⼀个价值观就是拥 抱变化，所以阿⾥每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年 我可能不带团队了都有可能。当然还有⼀个重要的作⽤是让那些有技术的同学可以享受更好的待 遇 （传统企业⾥，资源和待遇都是聚焦在管理者⾝上），这样⼀个有意思的现象是：我的⼩弟拿 的钱可能会⽐我还要多，这在阿⾥也是⽐较普遍的现象，也有合理性和必然性。 03P4-P14 的的通通⽤⽤标标准准描描述述 阿⾥官⽅的定义是从P1-P14 ，11年以前还会招P4 ，之后就再也没有了，校招⽣都是从P5+起。 我先给⼤家看看 P4-P14 的通⽤标准描述： 1）有相关专业教育背景或从业经验； 2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程 等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管 P4 或⾼级别⼈员对负责的任务和完成的产出进⾏清晰的定义 和沟通，并随时提供⽀持以达到要求；能配合完成复杂任 务； 3）在专业领域，具有学习能⼒和潜能。 1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程 等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和 产出很了解，能独⽴完成复杂任务，能够发现并解决问 P5 题; 2）在项⽬当中可以作为独⽴的项⽬组成员； 3）能在跨部门协作中沟通清楚。 1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程 等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理⼀起探讨 本岗位的产出和任务，并对经理具备⼀定的影响⼒； 2）对于复杂问题的解决有⾃⼰的见解，对于问题的识 P6 别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常 因为对于⼯作的熟练⽽有创新的办法，表现出解决复杂问 题的能⼒; 3）可独⽴领导跨部门的项⽬；在专业⽅⾯能够培训和教 导新进员⼯。 1）在专业领域，对⾃⼰所从事的职业具备⼀定的前