原创力文档- 1、本文档共43页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团一体化职级设计方案
致：东方明珠新媒体
韦莱韬悦
2018年2月
© 2018 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Willis Towers Watson and Willis Towers W tson client use only.
目录
1 集团一体化职级设计方案
2 职级套改方案
3 集团一体化职级在组织发展、薪酬管理方面的应用
2
© 2018 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Willis Towers Watson and Willis Towers Wa tson client use only.
项目目标：拟于2018年上半年完成落地
方案细化完善阶段，双方项目组合作进行了多轮沟通：
• 对试点下属企业HR进行岗位评估方法培训，并与试点下属企业HR进行了设计方案框架和原则的介绍，指导其自行进行初步套入
• 在试点下属企业完成初步套入后，与下属企业HR进行1轮以上的一对一沟通，就套入结果进行探讨、调整、完善，对套入结果基本达成共识
• 韦莱韬悦与股份公司HR综合所有试点下属企业意见，对设计方案进行调整优化，并设计套改原则和后续职位管理办法
时间（周） 3-4个月
1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 13周 14周 15周 16周
项目阶段 落地实施
1、现状调研与诊断报告
第二阶段：细化完善
2、岗位序列划分与岗位梳理
3、岗位价值评估与集团职级方案设计
4、职级套改方案建议 第一阶段：设计框架 ★
实施与知识转移 第三阶段：套改方案
3
© 2018 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Willis Towers Watson and Willis Towers Wa tson client use only.
集团一体化职级方案：多轨、扁平化职级
• 划分为管理、专业、技能类三套职级（多轨），为不同类人才提供针对性职业发展通道，适应下属企业人才多样化的特点；
• 职级扁平化（一个职级对应1~2个幕后G
文档评论（0）