物业招标评分标准.docVIP

物业招标评分标准 第一部分：资信部分，总分 20分 评审项目 评分标准 备注 招标人业 管理综合面积达到 120万平方米以上得 3分， 供应合同复 3分 印件（原件备 绩 80-120万得2分,80 万以下的1分。 查） 依照招标人经审计的 2013年-2015年的财务报告进 供应财务审 资信部分 计报表复印 2分 3年达到 50万以 财务状况 行评审。财务状况营业利润连续 （20分） 上得2分，30-50万的得1分，30万以下不得分。 件 （原件备查） 项目负责人同时具备物业管理师证和项目经理证 供应证书复 服务团队 3分 得3分；只拥有其中之一得1分，均不拥有的不得 印件（原件备 分。 查） 经过ISO9001质量管理系统认证，且在有效期内， 得1分，没有不得分； 供应证书复 经过ISO14000环境管理系统认证，且在有效期内， 信誉状况 3分 印件（原件备 得1分，没有不得分； 查） 经过OHS18000职业健康安全管理系统认证，且在 有效期内，得 1分，没有不得分。 拥有承接收理 2年以上二手盘物业项目面积累计达 供应相关证 20万平方米以上的成功管理经验得 3分，项目面积 明资料 20万平方米以下的成功管理经验得 1分。 管理经验 5分 招标人拥有物业管理专业办公软件和服务网络平 台的得2分，只拥有其中之一得 1分，均不拥有的 不得分。 供应“房地产 招标人2010年到此刻企业等级信誉记分分数 100分 行业信誉信 企业信誉 4分 及以上，有1 年达到得 1分；2 年达到得 2分；3 息平台”企业 年达到得3分，最多得 4分（供应房地产主管部门 信誉记分网 信誉信息平台信誉记分证明资料，未出具不得分） 。页截图。未出 具的不得分。 第二部分：技术部分，总分 50分 评审项目评分标准备注 依照对招标人的物业管理服务的整体设想、策划及 组织落实方案进行综合解析、比较评分： 1）对招标人的物业管理服务的整体管理方案及策划进行综合解析比较，并依照吻合业主项目需求 服务方案 3分 程度进行综合评分：得分分 2）与物业企业的交接措施的明确性、详细性、的确可行性：得分分。 3）有拟定争创“优秀管理项目”的规划：分。 1）有组织机构、工作职能运行图，分；机构设置和职能运行合理，1分。 项目管理 （2）有项目经理职责、内部管理的职责分工描述 3分 1分。 机构 分；职责定位正确，分工合理 （3）有管理制度和核查目录分；管理制度和核查 目录完满，能够满足项目需要 1分。 质量管理目注明确，质量管理层级责任清楚，质量 核查系统健全，拟定服务规范及质量核查细则。基 质量控制 3分 3分，未拟定 本满足得1分，优秀得2分，优秀得 不得分。 技术部分 依照招标人序次保护服务方案中的措施完满、安保 （50分） 人员配置、岗位职责等进行解析比较，并依照吻合 序次保护 2分 2分，较 服务方案 业主项目需求程度进行综合评分：好的得 一般的得1分，其他不得分。 依照招标人保洁服务方案的措施完满、保洁人员配 环境卫生 置、岗位职责等进行解析比较，并依照吻合业主项 2分 2分，一般的得 服务方案 目需求程度进行综合评分：好的得 分，其他不得分。 依照招标人设施设施运行、保护方案的措施完满、 设施设施 人员配置、岗位职责进行解析比较，并依照吻合业 运行保护 2分 2分，一般 方案 主项目需求程度进行综合评分：好的得 的得1分，其他不得分。 依照本物业特色提出的社区文化活动计划及制度 便民、社 建设，以及对本物业宣传提出可行的方案。要求： 2分 区文化 有特色、有深度、有影响，的确可行。列明便民服 务项目，拟定增收节支措施 依照招标人对各种岗位人员的培训方案进行综合 培训方案2分解析比较，并依照吻合业主项目需求程度进行综合 评分：好的得2分，一般的得1分，其他不得分。 对本项目拟定的应急措施（包括防汛抢险、防震救 应急办理 灾、保障手段、应急人员及应急机具配置等）的科 2分 方案 学性、可行性和合理性等进行综合比较评分：好的 得2分，一般的得1分，其他不得分。 小区楼栋外 整改方案详细并拥有可行性的得 5-7 分，一般的得 墙整改 7分 2-5分，较差的得0-2分。 公区设施整 整改方案详细并拥有可行性的得 5-7 分，一般的得 小区整改 2-5分，较差的得0-2分。 改7分 方案（29 5-8 规范灵巧车 整改方案详细并拥有可行性的得 分，一般的得 分） 库8分 2-5分，较差的得0-2分。 规范非灵巧 整改方案详细并拥有可行性的得 5-7 分，一般的得 车库7 分 2-5分，较差的得0-2分。 第三部分：商务部分，总分 30分 评审项目 评分标准 备注 商务部分 拟投入的公共地域 物业服务企业无偿垫资 10万元对小区设 （30分） 30分 改造的改造资本