通信管线工程各岗位职责及管理制度.docx

通信管线工程项目经理岗位职责 1．贯彻履行国家和行业部门法律、法例、目标、政策和强制性 标准，履行公司的各项管理制度。 2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管 理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、 成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备 工作；组织人员对设计图纸进行会审，编制施工指导性文件。 3．成立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系 和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点拟订相应管理办法和规 章制度。采用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理 制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题实时解 决。 4．在授权范围内负责与公司管理层、作业层、建设单位和监理 工程师等协调、交流，解决项目中出现的问题。 5．调配并管理进入工程项目的人力、资本、物资、机械设备等 生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。 6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地域有关质量管理标准； 对工程项目施工进行有效控制，履行有关技术规范和标准，积极推广 应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7．按照公司与建设单位签署的工程施工合同，以及公司的有关 规定，负责组织编制竣薪水料、工程结算、参加工程查收和工程交接 工作；组织工程保修和工程服务工作。 通信管线工程管理人员岗位职责 为成立健全工程队内部管理体系，提高每个管理人员的业务素 质、服务质量及管理水平，保证安全文明施工，以知足各个建设单位 的需求，特拟订以下管理条例，希望大家共同恪守并贯彻履行。 一、恪守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚决贯彻公司“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格履行通信行业的保密条例，不得泄露各个营运公司的有关机密。 二、严格履行安全生产规范，做好各项安全举措及安全宣传工作，实时清除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、未雨绸缪之效果。 三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观点，时刻保持文明施工队伍的优异形象。不得以任何原因与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得任意殴打、凌虐民工。对他人的人身安全组成威胁且情节严重者将送司法机关追查其相应的法律责任。 四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信管线工程的施工规范及查收标准，不断提高本专业技术，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺切合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优异评定。 五、仔细地按照“科学管理、精简增效”的目标安排平时工作，推行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与弘扬节俭节俭、艰辛朴实的优异传统，在保证工程质量、工艺切合规范要求的前提下，坚决根绝一切形式的铺张浪费现象，做好各样材料在施工使用前的查验工作，仔细查对并登记造册，确实做到“帐实符合”，保证工程材料的数量与质量均切合要求，严格把好材料关。 七、落实并达成工程部下达的各项要求及任务，准时做好周月报、 工程进度、材料统计、动工、完工等汇报工作，配合工程部每个月针对各分队进行抽检评分的核查工作。 八、坚决根绝各样形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导优异的社会民风。 1、不准以任何形式收受与工程利害有关人员的行贿或宴请； 2、不准私自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中牟取私 利； 3、不准在各样工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多记、故弄玄虚； 违犯以上要求者将扣其全年薪水及奖金并立刻解雇，情节严重者将移送司法机关追查其刑事责任。各个分队管理人员应改良工作作 风，正直工作态度，保持公正不阿、廉洁自律的崇高情操，以全新的相貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自己的价值。 九、每个管理人员应言传身教地起到带头作用，自觉恪守工程内部有关规定有事应提早请假、不带家眷、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职以致解雇等有关惩诫办法。 十、作为管理者应具备高瞻远瞩的目光和百折不挠的意志，着眼 于战略的高度，按照知人善用、知人善任的原则，提携任用有经验、 懂技术的年青技术人员，推进技术骨干人员年青化的工作进度。在确 保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以 妥善的方式解决工程的内部矛盾。 工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底绩效评定的依据之一，并汇总每个月抽验评分情况，投票选出年度先进典范管理人员，赐予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互敦促、努力奋斗、团结进步、携手共进，共同创造优异的工作气氛，争当先进典范，为通信事业建设再创新的里程碑。 通信管线工程技术人员岗位职责 为了健全平时工作秩序，加强员工的组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更