领导能力的培养课件.pptVIP

领导力的培养山东金孚隆股份有限公司2010年3月5日 能力来之那里？主管的能力不是别人培养的结果，也不是任命的结果。否则就不能解释为什么同级别的领导，接受同样的培训和指导，工作能力和结果有很大差别。领导者的能力主要是通过学习和自省达到的。 如何领导员工？领导员工的过程是一个互动的过程，要别人领会自己的意图，先要了解员工的思想。学会从员工的角度考虑问题，从而在发布命令的时候，更加客观合理，这样命令的执行就顺利。所以主管要善于倾听，多听少决策。倾听就是极其重要的修养。不能不让别人张嘴，只有自己自说自话。 自身要求§ 主管要自律，要有公德心。己所不欲，勿施于人。不以恶小而为之，不以善小而不为。§ 要