2023-企业内部控制应用指引-组织架构讲解.pptxVIP

企业内部控制应用指引第1号组织架构讲解 三株的兴衰1994成立，1.25亿199680亿199770亿1998开始瘫痪1999200多子公司关门2000几乎消失 三株组织架构和运行的五个致命的缺陷 “集团军式〞的集权管理，企业系统功能分配上下严重失衡。组织系统目标功能作用不清，单位、部门自成体系。组织层次过多，运行效率低下。单位、部门和岗位角色职责不清。干部终身制，能上不能下。 引言 引言为什么要制定组织架构指引？该指引的主要内容有哪些？对组织架构的设计和运行等提出了哪些要求？ 一、组织架构对企业的重要性建立和完善组织架构可以促进企业建立现代企业制度。建立和完善组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险。 建立和完善组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。重要性 12 3 制度是组织持续成功的灵魂美国的成就归功于制度者多，归功于英雄者少。在制度健全且有效运行的组织内，个人的影响力不具有举足轻重的地位。在民主制度下，容易产生一位平庸的总统，但不易产生一位专制的总统。专制远比平庸更可怕。企业的生命不是企业家的生命。一个企业的灵魂如果是企业家，这个企业就是最不可靠的。企业的成就和持续开展应基于成熟的制度，而非变异的个人。任何个人不应对企业的开展拥有绝对的致命的影响。权力是履行责任的器物，而非推卸责任或转嫁责任的工具。企业与个人是独立的法律个体，个人必须效劳企业，而非企业听命