【济南】房地产企业人才培养薪酬设计绩效管理创新实战培训-文库.docVIP

【济南】房地产公司人材培养及薪酬 设计及绩效管理创新实战培训 【课程说明】 主办：中房商学院 时间：2014年3月  中房博越地产机构 15-16日 地址：济  南 【课程背景】 重点点：人材培训养招聘面谈薪酬系统绩效管理职业发展 跟着房地产市场竞争日趋强烈，未来能在市场上立于不败之地的，必定是那些自己管理 扎实、内功深沉的公司。而公司管理能否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有收效的绩效管理， 是公司确立基础、并促使成长的必需管理举措。薪酬设计就要解决公司薪酬的“对外竞争性”、 “对内公正性”和“对个体的激励性”，包含职工的职业发展设计，假如职工感觉薪酬不公 平或没有激励性，他们会降低对公司的满意度，进而影响公司的整体绩效，甚至会致使优异 人材流失，进而失掉发展后劲! 管理大师彼得.杜拉克曾劝告管理者：“全部的决议都没有人事决议那么影响深远，一 旦用错了人，公司的凶讯便此后产生了，所以人事决议如走钢丝，必定要当心当心再当心 选人、用人、育人是现在每个房地产公司及HR管理者工作的重中之重;正由于这样，优异 的公司无不成立起优异的挑选模式，以求得适合的人材加以系统性、针对性的培养知足公司 发展的需求。  !” 本课程将从薪酬设计方面解决“公正性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效 管理大将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从人材选拔培养、绩效激励来增强公司履行力的 问题，进而成立公司内部的核心竞争力。 【课程利润】 掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系; 掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公正性、“激励性”与“职工职业发展”等问题; 经过薪酬的系统设计，成立起房地产公司的发动机系统; 掌握绩效管理的详细操作过程与步骤，成立科学的绩效管理系统; 经过科学绩效管理的模式，成立起房地产公司的动力系统; 依据有关职位状况，学会拟订相应的招聘决议工具; 掌握漏斗式挑选人材的各个步骤与操作方法 【课程对象】 房地产公司董事长、总经理、HR总监、薪酬、绩效、招聘主管及各部门负责人 【讲课老师介绍】 金老师：原中粮公司人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，中国房地产培训网 特约培训师，北京大学房地产EMBA课程指定讲课老师，清华、北大、浙大、复旦等大学客座 讲课老师; 实践专著：《功力1：世界500强公司经理人的管理》《功力2：世界500强公司的人力 资源实践》; 服务客户： 房地产公司：万科公司、中粮地产、北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、中南建设、保亿 公司、21世纪不动产、金泽地主、中铁置业、华元房产、开创股份、中国中铁、圣光投资、 青啤地产、宝亿公司、绿城公司、中国广厦、滨江公司、汇雄公司、鲁商置业、正荣公司、 中联公司、侨鸿公司、绿科地产、绿地公司、未来公司 【课程纲领】 第一部分：房地产公司人材培养与选聘策略 一、目前房地产公司环境、内在功力与房地产人材的选拔 1、国家政策：宏观调控何时休，房地产公司该做什么对策 2、扔掉“等候”的思想，主动问管理要效益 事例分享：招商地产的人材选拔(精确挑选的流程及应用) 实质操作：怎样进行公司人材的选拔决议 选适合的人，做适合的事，发挥候选人的强处 二、怎样有效的进行内部人材的培养 1、深万科的标准化建设和人材培养的标准化系统 2、人材培养的三大系统有培养方式 事例分享：万科的标准化培养方式VS个性化培养方式 实质操作：怎样拟订职工能力提高的计划表 三、房地产公司的职位素质要求与招聘决议工具 1、房地产公司的职位说明书VS选材标准 2、详细的职位类型与详细的职位素质要求 3、房企大佬(万科、招商等公司)职工的职位素质要求 4、职薪资质任职位素质要求中的有关应用 事例操作：招聘决议工具的运用与量化管理 怎样设置决议工具中的挑选准则(房地产公司理念+专业能力) 实质操作：依据自己实质，拟订有关职位的招聘决议工具 房企招聘决议：小组发布有关职位的招聘决议表(老师指导) 四、房地产公司的情境式构造面谈及详细运用 1、房企的招聘发问：有否有关房地产的从业经历 2、房企从业经历、情境式构造面谈、STAR原则 3、STAR的原理与招聘工作中的应用 事例设计：依据房公司职位状况，进行情境式面谈问题设计 形成标准化文件：有关房企职位的面谈问题银行库 实质发布：有关职位的构造化面谈问题库(老师指导) 五、房地产公司情境式构造面试程序与实质操练 1、房企HR管理者与直线经理人在招聘时的分工协作 2、招商、保利、万科、金地等房公司公司的招聘面谈流程 程序1：招聘管理者的开场与氛围和睦 程序2：直线经理人(或其余人员)专业的情境构造化面谈询问 程序3：招聘管理者咨询候选人对房地产公司的问题建议 程序4：招聘管理有效的结束面谈 程序5：立刻评估候选人实质得分(运用记录) 程序6：得出实质的候选人分值(ABC分类，看房地