采购部绩效考核表.docxVIP

下载本文档

5
0
约1.16千字
约 4页
2023-07-27 发布于重庆
举报
版权申诉

采购部绩效考核表.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

采购部绩效考核表采购部绩效考核表考核指标： 1. 工作纪律 (10分) 评价标准：按时上下班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工为0分。遵章守纪，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 2. 自评测评决定管理绩效 (75分) 评价内容权重： - 提出公司物资采购计划 (特采除外)。未制定采购计划或没有具体执行周期，扣2分/项。 - 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即10理、及时率不能影响生产，又不能超储积压。目标：≥98%。每低于目标1%扣2分，不足1