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第三讲 软件项目范围管理3.1软件项目范围管理概述项目范围管理软件项目范围与系统需求项目范围管理项目范围对于项目的影响是决定性的。项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束，因此一个范围不明确或干系人对范围理解不一致的项目不可能获得成功。范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延，项目永远也做不到头；而范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可。对于软件项目来说，这两种情况是非常普遍的。需求不明确的系统总会产生新的需求，开发团队只知道每天都在工作，但不知道哪一天才能完成工作；需求理解的偏差则会造成严重的系统缺陷，用户不接受一个没有满足要求的软件系统，开发
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